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Auteur:
Nicolas Seim
- Duits
- E-book
- 9783638196345
- 12 juni 2003
- 30 pagina's
- Adobe PDF
Samenvatting
In der Betriebswirtschaftslehre versteht man unter Unternehmensentwicklung die
organisatorische Veränderung eines Unternehmens im Laufe seiner Existenz.
Reorganisationen sind bei Unternehmen notwendig, wenn sich der Markt stark
verändert hat, oder wenn die Unternehmensorganisation nicht mit dem Wachstum
eines Unternehmens mitgehalten hat. Häufig entscheiden sich Topmanager auch für
eine Reorganisation, weil es gerade modern ist. Beispielhaft ist hier das
Phasenmodell der Unternehmensentwicklung nach Knut Bleicher dargestellt.
Die Pionierphase ist geprägt von Technologie- und Produktorientierung. Die
Mitarbeiter des Unternehmens sind hoch motiviert. Es kommt zur Krise, weil der
Kunde noch zu wenig im Mittelpunkt steht.
Während der Markterschließung wird eine funktionale Unternehmensorganisation
aufgebaut. Zur Krise kommt es, weil das Topmanagement -in erster Linie die
Unternehmensgründer- überlastet ist.
Im Mittelpunkt der Diversifikation steht die Einführung der divisionalen
Unternehmensorganisation, d.h. Unternehmensbereiche werden in rechtlich
eigenständige, aber wirtschaftlich abhängige Töchterunternehmen ausgegliedert. Die
hier entstehende Krise beruht darauf, dass das Unternehmen aus eigener Kraft nicht
weitere Markanteile erzielen kann.
Es kommt zu Akquisitionen von Unternehmen, die in den entsprechenden Märkte
über die benötigten Marktanteile verfügen. Trotz der Akquisitionen reichen die
Ressourcen des Unternehmens nicht aus, um weiter zu wachsen.
Die Phase der Kooperation ist geprägt von strategischen Allianzen und Joint
Ventures, auch in bisher unternehmensfremden Bereichen. Für das Management
wird es immer schwerer das Unternehmen zu führen.
Während der Restrukturierung kommt es zum Gesundschrumpfen und zur
Konzentration auf die Kernkompetenzen.
Dieses Phasenmodell von Bleicher sowie die Modelle von Greiner und Lievegoed
orientieren sich vor allem an mittelständischen und großen Unternehmen.
Freiberufler und kleine Selbständige finden sich in solchen Modellen nicht wieder.
Die vorliegende Ausarbeitung stellt einen Versuch dar, ein Phasenmodell für
Unternehmen zu beschreiben, die mittel- bis langfristig nicht wachsen.
organisatorische Veränderung eines Unternehmens im Laufe seiner Existenz.
Reorganisationen sind bei Unternehmen notwendig, wenn sich der Markt stark
verändert hat, oder wenn die Unternehmensorganisation nicht mit dem Wachstum
eines Unternehmens mitgehalten hat. Häufig entscheiden sich Topmanager auch für
eine Reorganisation, weil es gerade modern ist. Beispielhaft ist hier das
Phasenmodell der Unternehmensentwicklung nach Knut Bleicher dargestellt.
Die Pionierphase ist geprägt von Technologie- und Produktorientierung. Die
Mitarbeiter des Unternehmens sind hoch motiviert. Es kommt zur Krise, weil der
Kunde noch zu wenig im Mittelpunkt steht.
Während der Markterschließung wird eine funktionale Unternehmensorganisation
aufgebaut. Zur Krise kommt es, weil das Topmanagement -in erster Linie die
Unternehmensgründer- überlastet ist.
Im Mittelpunkt der Diversifikation steht die Einführung der divisionalen
Unternehmensorganisation, d.h. Unternehmensbereiche werden in rechtlich
eigenständige, aber wirtschaftlich abhängige Töchterunternehmen ausgegliedert. Die
hier entstehende Krise beruht darauf, dass das Unternehmen aus eigener Kraft nicht
weitere Markanteile erzielen kann.
Es kommt zu Akquisitionen von Unternehmen, die in den entsprechenden Märkte
über die benötigten Marktanteile verfügen. Trotz der Akquisitionen reichen die
Ressourcen des Unternehmens nicht aus, um weiter zu wachsen.
Die Phase der Kooperation ist geprägt von strategischen Allianzen und Joint
Ventures, auch in bisher unternehmensfremden Bereichen. Für das Management
wird es immer schwerer das Unternehmen zu führen.
Während der Restrukturierung kommt es zum Gesundschrumpfen und zur
Konzentration auf die Kernkompetenzen.
Dieses Phasenmodell von Bleicher sowie die Modelle von Greiner und Lievegoed
orientieren sich vor allem an mittelständischen und großen Unternehmen.
Freiberufler und kleine Selbständige finden sich in solchen Modellen nicht wieder.
Die vorliegende Ausarbeitung stellt einen Versuch dar, ein Phasenmodell für
Unternehmen zu beschreiben, die mittel- bis langfristig nicht wachsen.
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Inhoud
- Taal
- de
- Bindwijze
- E-book
- Oorspronkelijke releasedatum
- 12 juni 2003
- Aantal pagina's
- 30
- Ebook Formaat
- Adobe PDF
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Nicolas Seim
- Hoofduitgeverij
- Grin Verlag
Lees mogelijkheden
- Lees dit ebook op
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Overige kenmerken
- Editie
- 1
- Extra groot lettertype
- Nee
- Studieboek
- Nee
EAN
- EAN
- 9783638196345
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