Fokussieren statt Sanieren Die Toolbox für flexible und krisenfeste Unternehmensführung

Es gibt nichts Fataleres als ein Unternehmen, in dem die Routine regiert - und doch gibt es sehr viele Manager, die sich im TagesgeschAft verzetteln und den Blick auf das Wesentliche verlieren. Dieses Verhalten ist lebensgefAhrlich, wie der Autor und Sanierungsmanager Matjaz Gorjup aus Erfahrung weiA . Denn im weich gepolsterten Schreibtischsessel A1/4bersieht man sehr leicht wichtige Zeichen und handelt zu spAt oder nicht entschlossen und strukturiert genug. Je unsicherer die Zeiten sind, desto flexibler mA1/4ssen Manager agieren kAnnen, um zuverlAssig das Team weiterzuentwickeln, das Knowhow zu stArken und Ziele zu erreichen - auch wenn diese stAndig an die aktuellen Gegebenheiten angepasst werden mA1/4ssen. DafA1/4r brauchen sie ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stellt Matjaz Gorjup seine High-Performance-Umsetzungstoolbox (HPU) vor: entwickelt aus seinen Erfahrungen als Sanierungsmanager und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt. Das Konzept ist bewusst simpel gehalten. Der Autor konzentriert sich auf vier harte Management- und vier weiche FA1/4hrungselemente, die er selbst seit vielen Jahren einsetzt und so Unternehmen erfolgreich saniert hat. Mit dieser Toolbox gelingt es, fA1/4r ausreichend positive, konstruktive Spannung zu sorgen - sowohl im Meetingraum als auch an den ArbeitsplAtzen der Mitarbeiter und im Kundenkontakt. Der Leser lernt, wie er den Wechsel zwischen TagesgeschAft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen kann und damit verhindert, dass er entweder im Mikromanagement versinkt oder oberflAchlich bleibt. Ein eindeutiger USP dieses Buchs ist die Bedeutung von Provokation, Bewegung und Spannung als Teil der FA1/4hrungsarbeit. Nur so bleibt ein Unternehmen langfristig am Leben. Der Autor ermutigt Managerinnen und Manager, ganz bewusst zu provozieren und zu irritieren, damit das Team in Bewegung bleibt. Im Gegensatz zu den meisten anderen Management-Ratgebern gibt das Buch einen einfachen und praktikablen Weg vor, wie man sowohl die faktenorientierten Management-Instrumente wie auch die menschenorientierten FA1/4hrungstools unter einen Hut bringt.