Internationale Megafusionen Kulturelle Integration als Erfolgsfaktor

Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivit ten ihren historischen H chststand erreicht; europ ischer Fusionsf hrer ist Deutschland. Derzeit rollt die f nfte globale Fusionswelle, die bei uns durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgel st wurde. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Bedeutung kultureller Divergenzen f r den Fusionserfolg. Sie identifiziert die mangelnde Integration unterschiedlicher Unternehmens- und Landeskulturen als einen der Hauptgr nde f r die erhebliche Misserfolgsrate der Fusionen - diese betr gt mindestens 60-70%. Inkompatible Unternehmenskulturen k nnen einen erheblichen Widerstand der Belegschaft gegen ber Fusionen hervorrufen. Bei internationalen Fusionen kommen verst rkt landeskulturelle Unterschiede zum Tragen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturfoschung und der vergleichenden Managementlehre erkl rt, wie eine Fusion bei national gepr gten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche H rden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel daf r wird der denkbar komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gew hlt. Nach der Vorstellung der Hauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erkl rt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann.