Kennzahlen für die Personalentwicklung Referenzmodelbasiertes System zu Quantifizierung erzeugter Wirkungen

Mit der kontinuierlich steigenden Wettbewerbsintensitat schreitet die Suche nach Verbes- rungspotenzialen in Unternehmen immer weiter fort. Eine zentrale Rolle ubernehmen dabei zunehmend Ansatze der quantitativen Steuerung, mit denen die Wirkungen der Untern- mensbereiche auf eine gemeinsame Strategie ausgerichtet werden. Sie stossen allerdings an Grenzen, wenn die Wirkungen eines Unternehmensbereichs nicht in der erforderlichen Qua- tat erfasst werden konnen: Aus der Sicht der Fuhrung wie auch in ubergreifenden Business- Intelligence-Systemen verbleibt dann ein weisser Fleck . Wolfram von Schneyder stellt sich in der vorliegenden Dissertation der Herausforderung, fur die Personalentwicklung erstmalig ein Kennzahlensystem zu entwickeln, das eine detaillierte Messung und Steuerung der erzeugten Wirkungen erlaubt. Damit stellt die vorliegende D- sertation einen wichtigen Schritt auf dem Weg dar, auch die Wirkungen der Personalentwi- lung ganzheitlich quantitativ zu bewerten und zu steuern. Sie ermoglicht, die Integration der Personalentwicklung in das Fuhrungs- und Steuerungssystem eines Unternehmens in einer neuen Qualitat zu realisieren. Die vorliegende Arbeit ist hochaktuell und leistet einen wertvollen Beitrag zur Schliessung einer drangenden Lucke in Wissenschaft und Praxis. Wolfram von Schneyder liefert einen Losungsansatz, welcher anschaulich beschrieben ist, ohne den notigen theoretischen Tiefgang vermissen zu lassen. Es ist deutlich zu erkennen, dass der Autor in den tangierten Disziplinen Personal, Controlling und in der Wirtschaftsinformatik zu Hause ist. Das Buch ist deshalb gleichermassen fur Wissenschaftler wie fur Praktiker von grossem Wert und wird ohne Zweifel als Referenz fur die Praxis und als Plattform fur weitere Forschungen dienen."