Kritische Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Wirtschaftsorganisationen konnen im Sinne eines Modells als Pool' betrachtet werden, in den verschiedene Akteure einen Teil der ihnen zur Verfugung stehenden Mittel einbringen, um gemeinsame und individuelle Ziele zu verfolgen. Die Hauptakteure dieses Prozesses sind Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Erstere stellen Kapital fur investive Zwecke zur Verfugung, wahrend letztere ihre Arbeitskraft, Fahigkeiten und Kenntnisse, sowie Zeit in den Pool' einbringen. Dieses recht einfach gehaltene Vorstellungsmodell ist nur begrenzt auf die moderne Wirtschaftsrealitat ubertragbar, weil bei borsennotierten Publikumsgesellschaften die Leitung des Unternehmens nicht den Kapitalgebern, sondern einem beauftragten Management' obliegt. Vereinfacht ausgedruckt ist es die Aufgabe des Managements, die Wirtschaftsorganisation in einer Art und Weise zu fuhren, dass keiner der beiden Hauptakteure dem Pool' die eingebrachten Mittel entzieht und gleichzeitig der Fortbestand des Unternehmens gesichert ist. Diese Aufgabe ist durch die hohe Fungibilitat des Finanzkapitals und durch die hochgradige Transparenz der Kapitalmarkte zunehmend schwieriger geworden. Zusammen bewirken die beiden Entwicklungen, dass die Kapitalgeber den Unternehmen immer schneller die finanziellen Mittel entziehen konnen, wenn sie mit der Unternehmensfuhrung durch das Management unzufrieden sind. Vor dem Hintergrund dieser Uberlegungen beinhaltet die vorliegende Arbeit eine kritische Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes', bei dem es sich um ein Management-Konzept handelt, das die Interessen der Anteilseigner fokussiert, um den unkontrollierten Abfluss von finanziellen Mitteln zu verhindern. Den Ausgangspunkt der Betrachtung bildet die okonomische Situation in den USA, in deren Zuge der Shareholder-Value-Ansatz entwickelt wurde. Anschliessend wird auf die Arbeitsweise und Praxisrelevanz des Konzepts eingegangen. Im dritten Abschnitt wird untersucht, wie sich eine konsequente Anwendung des"