La performance des réseaux Les cas de deux réseaux brésiliens

Le changement de l'environnement organisationnel et l'evolution des technologies de l'information ont mene les entreprises a developper des structures organisationnelles de plus en plus souples. Trois periodes strategiques importantes dans l'histoire des entreprises peuvent etre distinguees: "faire seule," "faire faire" et "faire ensemble." Les entreprises sont donc passees d'une premiere phase de forte internalisation des ressources ou integration verticale de l'activite, caracterisee par une forme d'autonomie. La phase suivante est celle de la sous-traitance. Son but est d'etre plus efficace grace a l'externalisation de certaines activites. La troisieme phase, celle que nous vivons actuellement, est celle de la cooperation interentreprises. Elle permet le developpement de l'innovation et des activites a forte valeur ajoutee. La forme organisationnelle la plus recente issue de cette evolution est la forme "reseau," autrement dit, un ensemble acteurs qui mettent en place une activite grace a une strategie collaborative. La performance est ici etudiee du point de vue non financier."