Leiderschap. Strategieën voor leidinggeven.

Iedereen heeft het tegenwoordig over leiderschap. De jeugd valt het begrip aan en oudere generaties denken er met weemoed aan terug. Ouders zijn het kwijtgeraakt en de politice is ernaar op zoek. Politici beweren dat zij het hebben en cabaretiers maken het belachelijk. Maar allen zijn het erover eens dat er tegenwoordig minder van is dan vroeger.
Met bedrijfsleven heeft behoefte aan een duidelijke strategische opvatting over leiderschap. Dat geldt zowel voor de goedlopende broodjeszaak op de hoek tot het deftige advocatenkantoor op de gracht. Dit boek is geschreven vanuit de overtuiging dat leiderschap in succesvolle ondernemingen de centrale kracht is en dat men, om gezonde, levenskrachtige organisaties te scheppen, leiderschap nodig heeft. De auteurs, beiden verbonden aan de Universiteit van Zuid-Californië, zochten naar het wezen van leiderschapsgedrag en vonden vier kenmerken: aandacht door visie; betekenis door communicatie; vertrouwen door positionering; en zelfontplooiing (innoverend leren).
Deze individuele leidereigenschappen worden in het boek getransformeerd naar de organisaties. Leiders moeten organisaties kunnen bezielen, luidt hier het parool.