Möglichkeiten und Grenzen von E-Learning zur Qualifizierung von Führungskräften

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit zum Thema Moglichkeiten und Grenzen zur Qualifizierung von Fuhrungskraften gliedert sich in drei grosse Abschnitte: Kapitel 1 Betriebliche Weiterbildung in der Informations- und Wissensgesellschaft hat zum Ziel, Fuhrungskrafte und Weiterbildungsverantwortliche aufmerksam zu machen, auf den wichtigen Stellenwert der betrieblichen Weiterbildung in der Informations- und Wissensgesellschaft. Um dies zu erreichen, werden zuerst Grunde fur die betriebliche Weiterbildung (Kap. 1.1), wie Wissenswachstum, Wissensmanagement und Erhaltung der Beschaftigungsfahigkeit aufgezeigt. Daraufhin wird die Kosten-Nutzen-Relation der betrieblichen Weiterbildung (Kap 1.2) abgehandelt. Schliesslich werden Trends in der betrieblichen Weiterbildung (Kap 1.3), die sich im Bezug auf den Lernort Arbeitsplatz, das Lernen just-in-time und die Corporate University als besondere Organisationsform abzeichnen, dargestellt. Zu den zwei wichtigsten Trends der Zukunft befragten Landmann, Bronner und Little Peter F. Drucker, den Vater modernen Managements und Peter M. Senge, den Vater organisationalen Lernens. In ihrem Beitrag fassen sie die Beantwortung der Fragestellungen wie folgt zusammen: Ein Grossteil, wenn nicht die Mehrheit der Fuhrungskrafte wird bis zu ihrer Pensionierung weder bei ihrem jetzigen Arbeitgeber noch in ihrer heutigen Funktion tatig sein. Sie werden eher den Job wechseln, kurzer eine neue Tatigkeit ausuben und fruher die angestellte Tatigkeit aufgeben. Sie werden langer beruflich tatig sein bis zu ihrem 70. oder 80. Lebensjahr, als Unternehmer, Freelancer, Berater, Coaches oder Interims-Manager. Solange diese Menschen beruflich tatig sind, werden sie sich permanent weiterbilden (mussen). Gelegentliche Seminarbesuche oder die Lekture eines Fachbuches werden nicht ausreichen, sie werden wahrscheinlich mindestens alle drei Jahre wieder die Schulbank drucken in welcher Form auch immer. Diese Trends und Hintergr"