Plezier beleven aan taaie vraagstukken werkingsmechanismen van vernieuwing en weerbastigheid
Afbeeldingen
Artikel vergelijken
- Nederlands
- Hardcover
- 9789462760769
- 27 juni 2015
- 628 pagina's
Hans Vermaak
Hans Vermaak is zelfstandig adviseur, docent en onderzoeker.
Zijn advieswerk richt zich op uitdagende organisatieveranderingen. Een rode draad is dat het vaak om (maatschappelijke) vraagstukken gaat waar betrokkenen echt iets mee hebben en die hij samen met hen aanpakt. In zijn advieswerk werkt hij ook als associate partner van Twynstra Gudde.
Als onderzoeker richt hij zich op situaties en praktijken die zich niet makkelijk in conceptjes laten vangen. Hij deed lang onderzoek gedaan naar complexe opgaven in organisaties en promoveerde daarop cum laude. Zijn boek 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken' werd bekroond als boek van het jaar 2009 door de OOA.
Als docent professionaliseert hij vernieuwers en geeft hij schaduwadvies. Hij is associate partner van Sioo, waar hij de masteropleiding 'Advanced Change Metho-dologies' mee vormgeeft. Hij is verder 'visiting professor' aan de Copenhagen Business School (CBS/Simi).
Hij publiceert over veranderkunde, systeemdenken, leerprocessen en onderzoek. Zo was hij co-auteur van de boeken 'Leren in organisaties', 'Creative consulting' en 'Onderzoekende professionaliteit'. Hij schreef met Léon de Caluwé het handboek 'Leren Veranderen'.
Samenvatting
In het boek 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken' zul je tevergeefs zoeken naar een standaardaanpak, want vernieuwing rond taaie vraagstukken werkt het best als het op maat door betrokkenen wordt vormgegeven.
De belangrijkste lessen in dit boek krijgen daarom gestalte in werkingsmechanismen die verklaren waardóór een verandering juist wel of juist niet werkt. Die inzichten kan een veranderaar dan zelf op maat vertalen naar een aanpak voor de eigen situatie.
Als je taaie vraagstukken oppakt, blijk je op twee fronten te moeten werken. Vernieuwend bezig zijn is niet genoeg; het is tegelijk nodig blokkades te slechten om meer ruimte te maken voor vernieuwing. Om die reden vind je in het boek niet alleen twaalf vernieuwende mechanismen die aangeven hoe je kunt interveniëren, je vindt óók twaalf weerbarstige mechanismen waarmee je blokkades kunt blootleggen.
Het boek is een spannend boek voor veranderaars die hun tanden in complexe opgaven (willen) zetten. Het maakt niet uit of dat managers, adviseurs, of medewerkers zelf zijn. Het geeft hen inzichten om effectiever aan de slag te gaan en hun omgeving mee te krijgen. Het boek is geïllustreerd met praktijkvoorbeelden en is onderbouwd door onderzoek. Het biedt uitstapjes naar theorieën voor nadere verdieping. Het maakt taaie vraagstukken niet oplosbaar, wél goed hanteerbaar. Zodanig zelfs dat er plezier aan te beleven valt.
Het boek is bekroond als beste boek van het jaar door zowel de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa) als door het Nederlands Netwerk voor Kwaliteitsmanagement (NNK). Het onderzoek is cum laude bekroond door de Universiteit van Amsterdam en daarop gebaseerde papers door de Academy of Management meermaals erkend als beste actie- en praktijkonderzoek.
Hans Vermaak is zelfstandig gevestigd als adviseur, docent en onderzoeker.
Hij is tevens associate partner bij Sioo en bij Twynstra Gudde. Hij
organiseert verandering in allerlei organisaties, veelal in coproductie
met betrokkenen. Hij is bekend als coauteur van Leren in organisaties
en het populaire handboek 'Leren Veranderen'.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Hardcover
- Oorspronkelijke releasedatum
- 27 juni 2015
- Aantal pagina's
- 628
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Hans Vermaak
- Hoofduitgeverij
- Vakmedianet
Overige kenmerken
- Editie
- 2
- Product breedte
- 170 mm
- Product hoogte
- 38 mm
- Product lengte
- 251 mm
- Studieboek
- Ja
- Verpakking breedte
- 170 mm
- Verpakking hoogte
- 38 mm
- Verpakking lengte
- 251 mm
- Verpakkingsgewicht
- 1117 g
EAN
- EAN
- 9789462760769
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Beschikbaarheid
- Leverbaar
- Studieboek of algemeen
- Studieboeken
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
Positieve punten
- Heldere uitleg
- Inspirerend
- Verrassend
Medewerkers en leidinggevenden hebben de neiging om moeilijk te doen over wat Vermaak tamme vraagstukken noemt. Vraagstukken die niet ingewikkeld zijn en die zich met het gangbare veranderrepertoire goed laten oplossen. Als dezelfde interventies toegepast worden om taaie vraagstukken aan te pakken, gaan die daardoor niet weg, die worden er alleen maar taaier van. Voorbeelden van taaie vraagstukken zijn: de samenwerking van medisch specialisten bij een patiënt die zelf de baas wil blijven over eigen gezondheid, het leren van docenten in het onderwijs of de kennisoverdracht bij organisatieadviseurs. Taaie vraagstukken, zijn die vraagstukken waar mensen zich echt over opwinden, waar men bij het koffieapparaat wel over praat, maar waar men verder het zwijgen toe doet. Niemand wil er zijn of haar vingers er nog aan branden, want vele pogingen om ze te temmen zijn al mislukt.
Taaie vraagstukken herkennen is niet zo moeilijk, maar er aan werken wel omdat organisaties zich vastklampen aan repertoire wat niet werkt. Bijvoorbeeld eerst het (taaie)vraagstuk goed definiëren, het vervolgens in stukken knippen en het dan uitdelen aan verschillende onderdelen of leden van de organisatie nadat de eerst de verantwoordelijken helder gedefinieerd zijn. Of eerst als top de gewenste organisatiecultuur bepalen en die vervolgens bij de medewerkers ‘tussen de oren’ proberen te krijgen d.m.v. communicatie, opleiding en training. De bestaande manieren om vraagstukken aan te pakken zijn onderdeel van wat Vermaak de werkingsmechanismen van weerbarstigheid noemt. Vernieuwende voorstellen worden gepareerd met “zo doen we dat hier niet”. Wat hoort werkt niet bij taaie vraagstukken en wat wel werkt hoort niet. ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ geeft aan hoe je de werkingsmechanismen van weerbarstigheid kan slechten of omzeilen en hoe je de werkingsmechanismen van vernieuwing kan benutten en verspreiden. Werkingsmechanismen leggen de causale verbanden en redeneringen bloot oftewel de samenhang tussen verschillende aspecten. ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ is dan ook geen kookboek wat veranderaars voorschrijft wat ze zouden moeten doen, het geeft inzicht in waarom dingen in organisaties gaan zoals ze gaan.
Het boek is bedoeld voor de praktiserende veranderaars: medewerkers, managers en adviseurs die de handen vuil willen maken om verandering tot stand te brengen. Naar mijn idee zal ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’ vooral gelezen en bestudeerd worden door de gevorderde veranderaars, die geëngageerd willen werken aan taaie vraagstukken en die aan den lijve ervaren hebben dat ‘meer van hetzelfde’ niet werkt. Plezier beleven aan taaie vraagstukken is niet voor iedereen weggelegd. Want hoe meer fixerende patronen je herkent, hoe depressiever je in eerste instantie wordt. Vermaak schets een ontsnappingsroute die loopt via het steeds vaardiger/professioneler optreden van de interventionist, die daardoor ook steeds beter in staat is om te gaan met het gevoel dat het systeem waarin je werkt bij je oproept. Door er met een zekere luchtigheid mee om te gaan kun je er plezier aan beleven.Vond je dit een nuttige review?60
Kies gewenste uitvoering
Prijsinformatie en bestellen
De prijs van dit product is 69 euro en 95 cent.- Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
- Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
- Dag en nacht klantenservice
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis
Vaak samen gekocht
Rapporteer dit artikel
Je wilt melding doen van illegale inhoud over dit artikel:
- Ik wil melding doen als klant
- Ik wil melding doen als autoriteit of trusted flagger
- Ik wil melding doen als partner
- Ik wil melding doen als merkhouder
Geen klant, autoriteit, trusted flagger, merkhouder of partner? Gebruik dan onderstaande link om melding te doen.