Projektcontrolling Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard

Unsere Geschaftswelt befindet sich mitten in einem Veranderungsprozess. Belege dafur sind Internationalisierung und Bevolkerungsentwicklung, neue technologische Trends und stetige Verkurzung der Produktlebenszyklen, die Individualisierung der Kaufermarkte und der Wandel der gesellschaftlichen Werte. Auf die damit verbundenen Herausforderungen mussen Unternehmen adaquat reagieren: Ein effektives und effizientes Projektmanagement ist die Basis fur jeden erfolgreichen Veranderungsprozess. Allerdings werden Projekte fur viele Unternehmungen aufgrund der Dynamik des Wirtschaftsmarktes und dem damit verbundenen Kosten- und Wettbewerbsdruck immer komplexer und riskanter. Um kritischen Entwicklungen von Projekten rechtzeitig entgegensteuern zu konnen, muss sich das Projektcontrolling verstarkt etablieren. Einen moglichen Losungsansatz, diese Aufgaben zu managen, liefert das Modell der Balanced Scorecard, entwickelt von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Der Einsatz der Balanced Scorecard im Projektcontrolling soll vorwiegend dazu dienen, die Projektziele transparent und quantifizierbar zu machen und diese auf die Unternehmensstrategie abzustimmen. Weiterhin kann die Balanced Scorecard auch fur die Auswahl von einzelnen Projekten eingesetzt werden. Da bislang nicht sehr viele Publikationen uber die Anwendung des Balanced Scorecard-Ansatzes im Projektmanagement existieren, durfte dieses Buch fur zahlreiche Unternehmen, die sich intensiv mit Fragen des Projektmanagements beschaftigen, von grossem Interesse sein."