Projektportfolio-Performance-Measurement Armaturenbrett für projektorientierte Unternehmen

Das klassische Projektmanagement ist mittlerweile in den meisten Unternehmen
schon ein fester Bestandteil zur Umsetzung einzelner strategischer
Projekte geworden. Wie steuern, messen und beobachten jedoch Entscheider
in projektorientierte Unternehmen die Gesamtheit ihres Projektportfolios, um
die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen?
Das vorliegende Buch thematisiert die Messung der Gesamtheit umfangreicher
und heterogener Projekte eines Projektportfolios unter Berücksichtigung
der Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Projekten. Es entstand
in Zusammenarbeit mit Campana&Schott Realisierungsmanagement und behandelt
ein Beispiel eines Projektportfolio-Performance-Measurement-Systems
mit Kenn- und Berichtszahlen, das die Leistungsfähigkeit eines Projektportfolios
hinsichtlich der langfristigen Unternehmensziele misst.