Risikomanagement Kurzanleitung Heft 4

Das Buch erlautert ubersichtlich, was sich hinter dem Begriff Risikomanagement verbirgt. Es liefert zudem Handlungsempfehlungen und -anleitungen. Bauprojekte werden von unterschiedlichen Risiken begleitet, die sich auf die gesteckten Ziele auswirken koennen. Um die zu Projektbeginn definierten Ziele am Ende des Projekts auch wirklich zu erreichen, sind regelmassig Entscheidungen zu treffen. Eine zielfuhrende Entscheidung kann jedoch nur dann mit grosser Sicherheit getroffen werden, wenn alle Abhangigkeiten bekannt sind. Sind den Projektbeteiligten diese Abhangigkeiten unbekannt, bestehen Unsicherheiten, die sich aus einem Anteil Ungewissheit (Wagnis) und einem Anteil Risiken zusammensetzen. Die Risiken lassen sich je nach Auspragung als Gefahren (negative Zielerreichung) oder aber als Chancen (positive Zielabweichung) darstellen. Ein im Projekt etabliertes Risikomanagement hilft, die immanenten Risiken massgeblich zu minimieren. Es kann die negativen Abweichungen in den Projektprozessen optimieren und einen Mittelweg zwischen Gefahren und Chancen austarieren.