Strategische Philanthropie Wie Sie mit Ihrem Engagement mehr Wirkung erzielen

Es werden fünf Herausforderungen definiert, die zu berücksichtigen sind, wenn ein Engagement mehr als eine flüchtige Spende sein soll.Dazu gehören das Klären des zeitlichen Umfangs eines Engagements, die Formulierung der erwünschten Wirkung und die Übereinstimmung der Spende mit der Identität und dem persönlichen Stil des Gebenden.

Strategische PhilanthropieAngesichts globaler Finanzprobleme und angespannter Staatshaushalte ist die Fähigkeitprivater Philanthropie, zur Lösung öffentlicher Probleme beizutragen – und auch lebenswichtigeprivate Einrichtungen zu unterstützen –, vielleicht noch nie so wichtig gewesenwie heute. Doch wie können Philanthropen und Spender sicher sein, dass ihre Beiträgeauch eine Wirkung erzielen? Und wie können sie sicherstellen, dass ihr Engagementihren eigenen Bedürfnissen entspricht und einen gesellschaftlichen Mehrwert bietet?Dieses Buch – aus dem Amerikanischen übersetzt und adaptiert von Georg von Schnurbein– bietet allen in der Philanthropie involvierten Akteuren, von Philanthropenüber Fundraiser bis hin zu Non-Profit-Managern, einen praktischen und kompaktenLeitfaden zur wirkungsorientierten Umsetzung. Es werden fünf Herausforderungendefiniert, diezu berücksichtigen sind, wenn ein Engagement mehr als eine flüchtigeSpende sein soll. Dazu gehören das Klären des zeitlichen Umfangs eines Engagements,die Formulierung der erwünschten Wirkung und die Übereinstimmung der Spende mitder Identität und dem persönlichen Stil des Gebenden. Die Berücksichtigung diesergrundsätzlichen, strategischen Aspekte des Gebens erlaubt es Philanthropen, ihre Zieleeffektiver zu erreichen und gleichzeitig eine dauerhafte Beziehung zu den unterstütztenInstitutionen und Destinatären aufzubauen. Gerade für die nächste Generationvon Philanthropen, die vor der Herausforderung steht, das, was Andrew Carnegie als“überschüssigen Reichtum“ bezeichnete, effektiv zu verteilen, ist dieser Wegweiser eineunverzichtbare Hilfe mit praktischen Fallbeispielen, Empfehlungen und Methoden.

Die AutorenPeter Frumkin ist Professor of Social Policy & Practice und hält den Mindy and AndrewHeyer Chair in Social Policy an der University of Pennsylvania/USA. Er ist wissenschaftlicherDirektor des Center for Social Impact Strategy sowie Direktor des dortigenNonprofit Leadership Programms. Seine Schwerpunkte in Forschung und Lehre liegenin den Bereichen Philanthropie, Nonprofit Management und Social Entrepreneurship.Georg von Schnurbein ist Professor für Stiftungsmanagement an der WirtschaftswissenschaftlichenFakultät und Direktor des Center for Philanthropy Studies (CEPS) derUniversität Basel, das er 2008 gegründet hat. Seine Forschungsschwerpunkte liegenin den Bereichen Wirkungsmessung, Finanzmanagement von NPO und NonprofitGovernance. Er ist Mitherausgeber des Swiss Foundation Code und des jährlich erscheinendenSchweizer Stiftungsreports.