Supply Chain Management in kleinen und mittleren Unternehmen Können KMU erfolgreich ein SCM aufbauen?

Als Folge der Globalisierung und Schnelllebigkeit der Markte haben sich in der heutigen Zeit die Produktlebenszyklen und die Entwicklungszeiten in fast allen Branchen deutlich verkurzt. Gleichzeitig fuhrt eine standige Verbesserung der Produktionstechnologien und -prozesse zu einer Sattigung der Markte. Folglich mussen sich die Unternehmen den geanderten Herausforderungen stellen, um auf dem stark wettbewerbsorientierten Markten bestehen zu konnen. Diese Aspekte fuhren dazu, dass viele Unternehmen eine intensivere Zusammenarbeit mit vor- und nachgelagerten Betrieben anstreben. Durch Bildung von Kooperationen in Form von Unternehmensnetzwerken oder Supply Chains versuchen sie, den veranderten Marktanforderungen gerecht zu werden. Eine Moglichkeit, die logistischen Prozesse entlang einer Wertschopfungskette effizient und effektiv zu gestalten, bietet die Einfuhrung eines Supply Chain Managements. Supply Chain Management wird bislang uberwiegend von Grossunternehmen betrieben, die im globalen Wettbewerb stehen. Jedoch stellt sich auch fur kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zunehmend die Frage, ob auch fur sie Supply Chain Management von Nutzen sein kann. Durch den infolge der Globalisierung zunehmend steigenden Kosten- und Wettbewerbsdruck wird auch ihre Position ernsthaft in Frage gestellt. Vor diesem Hintergrund besteht das Ziel dieser Studie darin, zu uberprufen, ob auch KMU erfolgreich eine Supply Chain initiieren und erhalten konnen. Es werden in diesem Zusammenhang Starken und Schwachen sowie Chancen und Risiken analysiert. Dabei sollen auch die notigen Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen identifiziert werden, die im Vergleich zu Grossunternehmen vorhanden sind oder benotigt werden. Abschliessend werden Handlungsempfehlungen zur Erstellung einer Supply Chain gegeben."