The Connection QuotientEbookTooltip
Ebooks kunnen worden gelezen op uw computer en op daarvoor geschikte e-readers.
How a culture of understanding transforms teams and organizations
Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.
Marco Buschman
Marco Buschman, MCC (28 augustus 1967) is Managing Partner bij COURIUS, een energieke managementspreker, een uitdagende leiderschapstrainer, een ervaren team- en executive coach en auteur van de bestseller Verbindend Vermogen (The Connection Quotient). Als expert in verbindend leiderschap, menselijk gedrag en gedragsverandering heeft Marco duizenden leidinggevenden, executives en managementteams in binnen- en buitenland geïnspireerd en begeleid en hun effectiviteit vergroot. Hij verbindt focus op het resultaat & zakelijkheid moeiteloos aan focus op de relatie & samenwerking en weet daarmee het maximale uit de medewerkers, het team en de organisatie te halen. Zijn praktijkervaring gecombineerd met bewezen wetenschappelijke inzichten en beproefde principes vormen de basis voor de ervaringsgerichte presentaties die hij geeft. Wat hem ten diepste drijft is vanuit openheid en verbinding bij te dragen aan de vermenselijking van de maatschappij en organisaties. Marco is getrouwd met Cindy en heeft 3 kinderen.
In this world, interconnectivity is in crisis. Functionality and financial rewards seemingly guide our working relations and are affecting our ability to relate through others and ourselves. The human perspective seems to be lost, leading to divided and less productive teams and organizations.
The Connection Quotient enables an honest, courageous and humane interconnection to form while still focusing on financial outcomes and results – developing these relations to improve the business networks they serve. The CQ enables us to illuminate our human qualities and use these to connect with others, discuss differences, expand insight and encourage the development of new ideas. The CQ will introduce a new workplace culture where organizations and teams can approach the personal and professional through a more transparent and inclusive style. Ultimately, the CQ makes it possible to play ‘hard on the ball, and soft on the individual.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
