Turnaround-management in de praktijk de snelle terugkeer naar een positieve cashflow

Tumaround-management in de praktijk De snelle terugkeer naar een positieve cashflow

Peter Faulhaber & Norbert Landwehr

Turnaround management in de praktijk - Verzadigde markten en een steeds hardere concurrentjestrijd houden voor vrijwel elke onderneming het risico van een bestaanscrisis in. Aan de hand van duidelijke voorbeelden uit hun een jarenlange praktijk op het gebied van turnaround-management weten de auteurs de blik te scherpen voor deze risico's en de vroege symptomen ervan. Het noodzakelijke tegensturen - de turnaround - vergt meestal dat de onderneming in haar geheel moet worden gereorganiseerd. In een zo korf mogelijk tijdsbestek moeten de structuren en kernprocessen worden geconcentreerd op die marktactiviteiten waarvan duidelijk is dat ze winst opleveren. Elke turnaround doorloopt vier elkaar overlappende fasen: in de crashfase moeten de turnaround-managers de liquiditeit waarborgen, aan troubleshooting doen, belangen coördineren en prioriteiten en verantwoordelijkheden vastleggen. Met behulp van een snelle maar doortastende analyse van alle wezenlijke functies en processen van de onderneming werken ze vervolgens in fase twee een turnaround-concept uit dat concrete aanwijzingen voor verder handelen omvat. Daarop berust de beslissende derde en langste fase, die van de realisering, waarbij de turnaround-specialisten al hetgeen het bedrijf te bieden heeft, de organisatiestructuur en het verloop van de processen opnieuw opzetten. In de vierde fase consolideren zij de nieuwe structuren, zorgen ze dat binnen de onderneming gevoel ontstaat voor de risico's van de toekomst en trainen ze de noodzakelijke flexibiliteit voor verdere veranderingen.