Variantenmanagement - Lösungsansätze in den einzelnen Phasen des Produktlebenszyklus zur Beherrschung von Variantenvielfalt

Um wettbewerbsf hig zu sein, m ssen Unternehmen schnell auf nderungen des Umfeldes reagieren und den Marktanforderungen mit entsprechenden L sungen entgegentreten. Wer aber f r jeden Kundenwunsch ein Produkt anbieten m chte, l uft Gefahr, bald ber eine variantenreiche Angebotspalette zu verf gen. Diese f hrt zu einer hohen Komplexit t der Gesch ftsprozesse und zwangsl ufig zu h heren Kosten. Um langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern, kommt es darauf an, die Kosten der Leistungserstellung unter dem Preis zu halten, den der Kunde f r das Produkt zu zahlen bereit ist. Dies kann nicht nur durch den Einsatz der gegenw rtig popul ren Lean-Management-Methoden erreicht werden, die versuchen, die bestehende Komplexit t m glichst effizient zu bew ltigen. Vielmehr ist es wichtig, die Vielfalt in allen Unternehmensbereichen und -prozessen zu reduzieren, zu planen und mit Hilfe von entsprechenden Instrumenten, Prinzipien und Lean-Mangement-Methoden zu beherrschen. Nur eine ausgewogene, auf Markt und Produktion ausgerichtete Produktvielfalt bei schlanken Prozessen kann den Erfolg eines Unternehmens bei gleichzeitig zufriedenen Kunden dauerhaft gew hrleisten. Ziel dieses Buches ist es, die Problematik der Variantenvielfalt aufzuzeigen und L sungsans tze f r die einzelnen Phasen des Produktlebenszyklus zur Beherrschung der Variantenvielfalt zu entwickeln. Es soll dargestellt werden, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche zusammen die Variantenvielfalt nachhaltig bew ltigen und daraus einen Wettbewerbsvorteil generieren k nnen. Dabei ist es irrelevant, ob das Unternehmen Massen-, Serien- oder Einzelfertiger ist. Das Problem der Variantenvielfalt stellt sich allen Herstellern in irgendeiner Form und Intensit t.