Wann sind Innovationsprojekte im Portfolio erfolgreich?

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Universitat Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Innovationsprojektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 2008 erreichten die Investitionen in den Bereichen der Forschung und Entwicklung (F&E) in Deutschland trotz der Wirtschaftskrise eine neue Rekordmarke. Die Investitionen hierfur beliefen sich auf knapp auf 57 Milliarden Euro (Vgl. Stifterverband fur die Deutsche Wissenschaft, (2011), S. 1). Jedoch sind etwa 80 Prozent auf die unternehmensinterne Forschung und Entwicklung zuruckzufuhren. Daruber hinaus stellt die Hightech Strategie 2020" des Bundesministeriums fur Bildung und Forschung die enorme Bedeutung von Innovationen fur den Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort Deutschland dar (Vgl. BMBF, (2010), S. 5 f.). Aus unternehmerischer Sicht spielen Innovationen fur die Wettbewerbsfahigkeit und damit fur die Sicherung der Uberlebensfahigkeit eines Unternehmens eine besondere Rolle. Sie stellen den Aufbau und die Erhaltung langfristiger Erfolgspotentiale sicher und haben dadurch einen wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg (Vgl. Cho/Pucik, (2005), S. 570; Bolz, (2008), S. 2; Brockhoff, (2008), S. 226). Deshalb sind fur die heutigen Unternehmen klar strukturierte Innovationsprozesse mit einem strategischen Bezug sehr bedeutsam geworden (Vgl. Mikkola, (2001), S. 423). Gerade im Hinblick auf den steigenden Wettbewerbsdruck, die zunehmende Technologiekomplexitat, den wachsenden Kostendruck und die immer kurzeren Produktlebenszyklen werden aussergewohnliche Innovationen dringend von Noten sein. Allerdings haben die meisten Unternehmen nach wie vor keine klare Definition fur ihre Technologie- und Innovationsstrategie. Vor allem findet das Portfoliomanagement in Bezug auf Innovationen in der Praxis nur geringfugig Anwendung (Vgl. Cooper/Edgett, (2010), S. 33). Dies ist insofern uberraschend, da in Unternehmen mehrere Innovationsaktivitaten parallel verlaufen und