21st Century Skills dé uitdaging voor iedere medewerker en iedere organisatie

Goed boek om direct aan de slag te gaan binnen mijn eigen organisatie om mijn collega’s direct te overtuigen om zichzelf toekomstbestendig te maken

De titel van het boek geeft aan waartoe het geschreven is: een overzicht bieden aan noodzakelijke skills of vaardigheden waar iedere medewerker binnen ieder bedrijf over behoort te beschikken om toekomstbestendig te zijn. Niemand uitgezonderd. Eigenlijk is de boodschap heel eenvoudig, als je nu èn in de toekomst wilt kunnen blijven ‘scoren‘, moet je zorgen dat de bal aan je voeten ligt. Voor de lezer biedt dit boek duidelijke uitleg waar je als succesvolle ‘dribbelaar’ je aandacht op moet vestigen.

De auteurs gebruiken een duidelijke indeling door de 21st century skills, in te delen in een viertal categorieën. Na de inleidende hoofdstukken worden de verschillende categorieën skills per hoofdstuk toegelicht. In de laatste hoofdstukken wordt uitleg gegeven, over welke implicaties de (externe) veranderingen hebben op werk en werkaanbod en op welke wijze bedrijven aan ontwikkeling van talenten invulling kunnen geven. Verfrissend voor de verwerking van de inhoud zijn de diverse korte videostukjes, die via een QR code op je smartphone/tablet kunnen worden opgezocht, de reflectievragen: Ga eens voor jezelf na, waarmee jij zelf tot denken wordt aangezet hoe dat voor jou geldt en de intermezzo’s die aan het eind van ieder hoofdstuk geschreven zijn door een deskundige ‘gastauteur’.

In de verhalende tekst worden herkenbare voorbeelden uit de praktijk gebruikt en zijn tekst- en beeldfragmenten ingevoegd die inspireren. De tekst is verdeeld in korte alinea’s waardoor het overzicht eenvoudig kan worden behouden en het geheel makkelijk wegleest.

Persoonlijk vormen de hoofdstukken 4 t/m 8 toch echt het deel van het boek waar voor mij de mooiste spelmomenten plaatsvinden. De aandacht voor disruptieve innovation, zelfregulatie, en ook het hoofdstuk over digitale geletterdheid (hoofdstuk 6) met computational thinking, mediawijsheid en robots en AI, bieden je als lezende toeschouwer veel voldoening.

Puntje van kritiek is toch, de manier waarop hoofdstuk 1 (Overzicht) is beschreven. Te vaak heb ik in dit hoofdstuk de dynamiek/veranderingen die ons te wachten staan moeten lezen als iets onheilspellend. Nergens voor nodig, lijkt me. Beter was geweest als de auteurs zich hadden beperkt tot het enkel weergeven van de feiten. Laat de lezer zelf maar uit maken of het glas half vol of half leeg is.

In de afsluiting van het boek (hoofdstuk 8) met het intermezzo ‘Naar een ontwikkelings-gerichte arbeidsmarkt’, worden bemoedigende suggesties aangereikt waarmee iedere medewerker er voor kan zorgen, dat hij of zij als een winnaar het veld kan verlaten.

Het boek is geschikt voor een brede doelgroep en in het bijzonder voor mensen die deel nemen of willen nemen aan het arbeidsproces.