De Laatste Manager een pleidooi voor vrijheid, gelijkheid en ondernemerschap
- Nederlands
- Paperback
- 9789077881767
- 01 juni 2010
- 224 pagina's
Ben Kuiken
Samenvatting
De achttienhonderd verpleegkundigen van Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie, werken in teams en regelen alles zelf, van roosters tot huisvesting. De cliënten zijn zeer tevreden en de zorg is dertig procent goedkoper.
Toekomstmuziek? Nee, overal in het land worden managers ontslagen en als deze trend doorzet, zal over tien jaar de laatste manager vertrekken. Hij mag het licht aanlaten: zijn goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers zijn prima in staat om hun werk zelf te organiseren.
Bij het Braziliaanse bedrijf Semco bepalen medewerkers zelf wanneer ze werken en hoeveel ze verdienen. Het bedrijf groeide de afgelopen veertien jaar met gemiddeld 27,5 procent per jaar.
Managers zijn een uitstervend ras. Lees in dit inspirerende boek hoe steeds meer organisaties vertrouwen op ondernemende, zelfsturende professionals.
Auteur en filosoof Ben Kuiken schreef eerder Wie is hier nu eigenlijk de baas? en het Klein receptenboek voor het nieuwe werken.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 01 juni 2010
- Aantal pagina's
- 224
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Ben Kuiken
- Hoofduitgeverij
- Haystack, Uitgeverij
Vertaling
- Originele titel
- De laatste manager
Overige kenmerken
- Dyslexievriendelijk
- Nee
- Editie
- 1
- Extra groot lettertype
- Nee
- Product breedte
- 136 mm
- Product hoogte
- 19 mm
- Product lengte
- 215 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 136 mm
- Verpakking hoogte
- 19 mm
- Verpakking lengte
- 215 mm
- Verpakkingsgewicht
- 309 g
- eWaste
- Nee
EAN
- EAN
- 9789077881767
Productveiligheid
-
Verantwoordelijk marktdeelnemer in de EU
- Bekijk gegevens
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Beschikbaarheid
- Leverbaar
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
Positieve punten
- Toegankelijk
- Inspirerend
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- Heldere uitleg
"De laatste manager" is een heel nuttig boek dat bijna iedereen wel bekende problemen uit bedrijven en instellingen aan de kaak stelt. Dat er veel te veel ondeskundige managers zijn die grotendeels in de weg zitten én die bovendien bovenmatig betaald worden is het hoofdprobleem. Zeker in deze tijd van bezuinigingen zou het erg goed zijn als talloze managers de laan worden uitgestuurd en sterk hiërarchische organisaties veel platter worden gemaakt.
Er zijn wel wat kanttekeningen te maken. Zo lijkt de auteur te suggereren dat bijna iedereen ZZP-er moet worden, terwijl daar niet iedereen aanleg voor heeft en sommige beroepen (zoals politieagent en leraar) zich hier helemaal niet voor lenen. Ook het optimisme over de jongere generatie deel ik niet. Ze zijn vaak wel zelfbewust en erg goed gebekt, maar aan vakkennis en binding met een bedrijf of instelling laat het nogal eens te wensen over.
Ook lijkt het optimisme over het snelle einde van de manager, zoals Ben Kuiken suggereert, een nog niet erg realistisch beeld beeld.
In elk geval heeft de schrijver een mooie aanzet gegeven voor de hervorming van de arbeidsmarkt. Laten we hopen dat de ideeën uit dit boek snel worden uitgevoerd en er dan ook zeer drastisch gaat worden gesneden in andere banen van twijfelachtig kaliber.Vond je dit een nuttige review?20 -
Positieve punten
- Inspirerend
- Heldere uitleg
- Verrassend
'De laatste manager' is een confronterend boek. Het laat zien wat er mis is in de huidige organisaties, hoe dat komt en wat er moet veranderen. Ben Kuiken laat gelukkig ook zien dat er andere manieren van organiseren en managen zijn die meer opleveren voor alle betrokkenen. Het boek helpt ook reflecteren. Problemen, oorzaken en oplossingen komen evenwichtig aan bod. Ruimte en vrijheid, gelijkheid en zelfsturing zijn daarbij de kernbegrippen. Het nieuwe werken in de breedst mogelijk betekenis. Op een open manier beschreven, zonder poespas.
Nico JongVond je dit een nuttige review?10 -
Positieve punten
- Inspirerend
Als manager kocht ik dit boek uit nieuwsgierigheid. Het is een inspirerende boek met een vernieuwende kijk op organisaties. Ga uit van de kwaliteit die je in huis hebt en heb vertrouwen. Dat blijft hangen en zet ik al in. Wel is het belangrijk dat je weet wat je in huis hebt om zo recht te doen aan een nieuw systeem en cultuur. Als coach vind ik het uitermate interessant Hoe je mensen in hun kracht weet te zetten en durven te gaan waarin ze geloven. Zo voelen mensen hun drive en creer je een win-win situatie.
Gewoon lezen! Het zet je zeker tot nadenken.Vond je dit een nuttige review?10 -
Positieve punten
- Toegankelijk
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
De laatste manager is een prettig leesbaar boek. Het geeft aan hoe het ook kan. Hoe alle medewerkers binnen een organisatie het beste van zichzelf geven, zonder een leger van managers. We gaan een nieuw tijdperk in met een nieuwe generatie werkenden, die andere ambities hebben dan wij vroeger. Het zou dus maar zo kunnen, dat de manager zoals wij die nu kennen, inderdaad zijn langste tijd heeft gehad.
Vond je dit een nuttige review?10 -
Positieve punten
- Toegankelijk
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- Inspirerend
- Verrassend
- trendsettend
- nodig
- visionair
- Inspirerend
- Verrassend
- trendsettend
- nodig
- visionair
Het is niet voor het eerst dat ik schrijf over een feest der (h)erkenning, Toeval bestaat niet. Bij het lezen en recenseren van “De laatste manager” had ik dat gevoel heel sterk. Alsof je een oude vriend of collega tegenkomt met wie je in gesprek gaat en herinneringen ophaalt.
Veel bekenden, veel (h)erkenning. Het boek is uitgegeven in juni 2010. In de maand dat Bas Blekkingh op Nyenrode samen met 120 high potentials / talenten het “Handvest nieuw leiderschap” presenteerde.
Enkele hoofdpunten: voorbeeldfunctie, vertrouwen, inkomensmatiging (bonussen) innovatie en stakeholdersbelangen.
Al deze punten komen terug in het boek. Over naadloos aansluiten en synchroniciteit gesproken. In een reactie op social media schreef ik over Kuiken “Trendsetter, vooruitziende blik en visionair”.
Ik begon met het lezen van “bronnen en verder lezen” Je bent onderzoeksjournalist of je bent het niet. Waardevolle en inspirerende onderbouwing, achtergrond en links. Mooi! Alleen al door deze informatie is het boek zijn geld meer dan waard. In het boek staat een aantal voorbeelden dat je aan het denken zet en bewijst dat topdownsturing niet alleen achterhaald is, maar ook garantie voor geldverspilling. Ondergetekende genoot met name van de case NEDAP. Aandeelhouders zullen daar wat minder enthousiast over zijn (geweest).
Het boek is nog steeds actueel en een waarde(n)volle bijdrage aan nieuw leiderschap en nieuw organiseren. Ook mooi om te lezen dat de trendsetters steeds meer volgers krijgen. In “De laatste manager” komen o.a. voorbij: Jos de Blok, Piet van Schijndel, Theo Rinsema, Tex Gunning, Pauline van der Meer Mohr, Eckart Wintzen (R.I.P), Mathieu Weggeman, Jaap Peters, Judith Pouw, Fokke Wijnstra en Roland Hameeteman.
Aan de orde komen: Rijnlands denken, vertrouwen, klanten, betrokkenheid, passie en plezier, intrinsieke motivatie, stakeholders en nog veel meer.
Ook goed om te lezen dat de visie van Jos de Blok – De beste werkgever van 2015 – echt werkt. In het boek is sprake van 2000 medewerkers. Medio 2016 hebben we het over 9300 medewerkers. Die geven de organisatie een 8.7, terwijl 96.3 % betrokken en bevlogen is. Buurtzorg werkt 26 % efficiënter dan de andere aanbieders. En wat te denken van het feit dat men geen advertenties hoeft te plaatsen om aan gemotiveerde mensen te komen. Ze staan bij wijze van spreken op de stoep. Vergelijk dat maar eens met de kosten die sommige bedrijven en organisaties maken om talent binnen te halen (10.000 euro per kandidaat). En dan hebben we het nog niet eens over de kosten en effecten van verloop, ziekteverzuim en lage klanttevredenheid. Ernst & Young becijferde dat de zorgkosten met 2.000.000.000 euro omlaag zouden gaan door deze aanpak. Mooie bijkomstigheid is dat Jos de Blok zijn organisatie in 2 dagen per week kan runnen.
Tot slot. Is alles gesneden koek ? Nee, het invoeren van zelfsturing vereist moed en vertrouwen. Je moet jezelf kwetsbaar op kunnen stellen en de guts hebben om los te laten. Fouten moeten worden gezien als leermomenten. De betrokken medewerkers moeten de juiste kaders aangereikt krijgen, “Eigenaar” worden. En ze moeten zich realiseren dat ze de belangen moeten dienen van alle stakeholders. Dat hadden ze bij het bedrijf Gore niet goed begrepen. Daar nam men niet de tijd en de moeite om de schrijver terug te bellen.
Ik beveel dit boek van harte aan. Het zou op de boekenlijst moeten staan van alle HBO- en WO-studenten en een plaats krijgen als standaardwerk en handboek voor managers, bestuurders en toezichthouders. Ga er mee aan de slag. Het zal je leven veranderen. Je wilt toch ook horen bij de trendsetters en succesvolle leiders die beter presteren dan de concurrentie, hun bedrijf of organisatie zien groeien, meer plezier in je werk hebben en – last but not least – ook een betere balans tussen werk en privé vinden. Goed voor je eigen motivatieVond je dit een nuttige review?00 -
Positieve punten
- Toegankelijk
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- Inspirerend
- Inspirerend
Vanuit verschillende cases en bedrijven de aanpak beschreven om anders te werken en anders om te gaan met kenniswerkers. De valkuilen en de wijze lessen zijn hierin beschreven op een toegankelijke en beeldende manier. Zou het al tijd zijn voor de laatste manager?
Vond je dit een nuttige review?00
- Bestellen en betalen via bol
- Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door BoekenBalie NL
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
Vaak samen gekocht
Rapporteer dit artikel
Je wilt melding doen van illegale inhoud, zoals een onveilig, illegaal artikel of misleidende content.
- Ik wil melding doen als klant
- Ik wil melding doen als autoriteit of trusted flagger
- Ik wil melding doen als partner
- Ik wil melding doen als merkhouder
Geen klant, autoriteit, trusted flagger, merkhouder of partner? Gebruik dan het klantformulier (via onderstaande link) om een melding te doen.