Oh nee, een goed idee hoe ook in jouw organisatie je idee tot resultaat kan leiden

Ideeën genoeg. Maar waarom verzandt de uitvoering daarvan zo vaak in een drama na een enthousiaste start. Dit boek van Misha de Sterke is allereerst sterk in de analyse van de redenen voor mislukking. EN geeft daarna niet het ultieme recept om het de volgende keer wel te laten lukken. Want dat recept bestaat niet. Vergeet dus "7 manieren om...."of "De gegarandeerde weg naar succes". Maar als je aan de slag wilt met praktische opdrachten, die je vooral ook naar jezelf laten kijken, dan heb je aan dit boek een goede hulp. En het helpt je alle meestribbelaars, probleemcollega's en "ja-zeggers maar nee-doeners" te herkennen en hopelijk te ontwijken. Verder staat het vol met klassieke uitspraken van soms onverwachte historische experts. Kortom; aanrader.

Er is veel geschreven over veranderen en leiderschap. Dit is een boek wat je echt anders laat kijken naar veel gangbare organiseerpraktijken. Scherp in de analyse en praktisch in de adviezen. Een aanrader!

Als je vraagt wie verandering wil, dan roept iedereen JA. Maar als je vraagt wie wil veranderen dan wordt het een stuk stiller. Het boek van Misha de Sterke gaat in op het uitdragen van ideeën binnen een organisatie. Door eerst goed na te denken wat je wil bereiken, welke mensen je mee moet krijgen en te experimenteren kom je beter beslagen ten ijs om je idee tot uitvoering te brengen. Ik herkende veel in het boek maar het heeft ook nieuwe inzichten gegeven. Dan is een boek geslaagd!
Het heeft me nog meer bevestigd in het idee dat verandering in je eigen handelen zit en dat je niet op de omgeving moet wachten om te veranderen. Lezen en het vervolgens in de praktijk brengen! Ik probeer het elke dag weer.

Misha zijn boek geeft je zin om jezelf de 'nieuwe ogen' te gunnen die Misha bedoelt: inzicht in communicatie en gedrag, van jezelf en van de mensen om je heen. Met praktische handvatten leer je waarom jouw goede idee wel of juist niet werkt voor anderen. Daarmee zet je weer een stap in de juiste richting.

Ik heb het boek van Misha de Sterke gelezen en vanaf het begin tot het eind ervaren als het feest van herkenning en erkenning. De inhoud is duidelijk en goed onderbouwd en een aanrader voor iedere leidinggevende. Het is niet alleen een interessante verzameling van kennis en vaardigheden, maar vooral de power die Misha hieraan toevoegt. In zijn manier van schrijven weet hij precies op welk moment hij de confrontatie met de lezer moet aangaan, om tot een stukje persoonlijke bewustwording te komen. Ook mij wist hij een aantal keren flink te treffen, waardoor ik weer even met mijn beide benen op de grond werd gezet.Door de open en pure benadering van Misha de Sterke, lees je niet alleen een boek, maar voel je ook de impact die er op sommige momenten moet zijn om weer even wakker te worden.

Dit boek geeft een goede analyse weer van waar je allemaal mee te maken krijgt op de werkvloer. Ik heb als jonge ambtenaar inzichten opgedaan waar ik anders jaren over had moeten doen. Erg fijn en nuttig! Maar het beste nog vind ik de hans on tools die aangereikt worden door Misha de Sterke. Daardoor kun je de regie meer in eigen handen nemen en ben je minder afhankelijk van anderen. Aanrader.

Het boek bevat heel veel goede inzichten en regelmatig goede tips over het waarom van de moeilijkheid van verandering, en is daardoor de moeite waard. Veel herkenbaar, maar soms ook wat gezochte abstracte voorbeelden van 'een manager' in 'een organisatie'. Paar storende slordigheden (Steve Jobs van Atari? Kom op).
Tijdens het lezen was ik wel vaak op zoek naar de rode draad. De inzichten volgen elkaar snel op maar de lijn was mij niet helder. En in het hoofdstuk waarin dan in mijn ogen alles samen moet komen (H8), gaat een groot deel plots over de (het komt ineens uit de lucht vallen) Lean Startup Methode als succesvolle aanpak. Ja dat is het ook, maar als tool voor verandering in vastzittende bureaucratische organisaties? Ik vond het niet aansluiten bij de eerder geconstateerde problematiek. En ik miste dus een goede synthese. Nu waarschuwt de auteur vooraf wel dat er geen stappenplan voor succes komt, maar toch.