Stop De Amerikanen! Ten Minste Tien Goede Redenen Om De Amerikanen Niet Na Te Doen

Geschreven bij Stop de Amerikanen!

Ik heb nu al diverse boeken gelezen over het Rijnland model, maar dit boek is daar een prima aanvulling op en gaat zelfs een slag dieper. Naast het benoemen van de bekende tegenstellingen tussen Anglo/Amerikaans denken en Europees (Rijnlands) denken, wordt er ook ingegaan op de achterliggende psychologie. Zoals de ethische vraag: "Moet je het handelen van mensen beoordelen op zijn effecten, of op de bedoelingen achter het handelen"? In de Anglo/Amerikaanse wereld ben je altijd verantwoordelijk (lees: aansprakelijk) voor de consequenties van je handelen (consequentialisme). In het Europese denken wordt daar meer genuanceerd naar gekeken.
Toegepast op de bestuurswereld zie je dat elk incident in een bedrijf of overheidsinstelling direct wordt opgevolgd met meer regels en richtlijnen, aangezien het management zich overal verantwoordelijk voor voelt. Dit wordt ook aangemoedigd door de maatschapij die bij elke misstap direct een minister of burgemeester naar huis wil sturen. Als fraai voorbeeld hierbij wordt de ramp op de Piper Alpha (olieboorplatform) genoemd, die uiteindelijk uit de hand liep doordat een operator zich niet bevoegd voelde om in te grijpen en (te lang) wachtte op instructies van het hoofdkantoor.
In het begin van het boek krijg je echter wel eens het gevoel dat er alleen maar staat wat het management NIET moet doen. Ook is het soms onduidelijk hoe de schrijvers staan tegenover controlerende instanties als de Voedsel en Waren Autoriteit en de AFM. Deze worden dan gekenmerkt als exponent van controlezucht. Aan de andere kant kan ik mij niet voorstellen dat zij voorstanders zijn van het 'Laisser faire' principe.
Verderop in het boek komt de mens en zijn drijfveren aan bod, hetgeen een aardig inzicht geeft in botsende karakters. Een sturende baas moet je niet combineren met een vrijheidslievende medewerker en andersom. Mensen zijn niet gelijk (hebben andere drijfveren) en daarom laat de arbeid zich niet eenvoudig in systemen vatten.
Een prima boek die je gerust kunt lezen naast alle andere lectuur over dit onderwerp.

Het wordt allemaal helder uit de doeken gedaan. De oorzaken en verschillen tussen Rijnlands en Anglosaksisch bedrijfsvoeren, Kant vs. Bentham, civil vs. common law, vertrouwen vs. angst. Het drijfveren-verhaal kwam mij wat apart over in deze context, maar het is begrijpelijk wanneer men beseft dat conformisme vanuit complexe organisatie en bedrijfsprocessen kan (zal) leiden tot (meer) ongelukkige (ergo: minder productiever) werknemers.
Descartes'error-verwijzing was mij al bekend, maar zeker op zijn plaats in dit verhaal.
Titel komt tendentieus over, enkel het nawoord geeft hierover nadere uitleg. Meer een oordeelvrije stellingname, zogezegd.
Uitgebreide literatuuropgave.
Wat ik de schrijvers mee wil geven: net als met adhd staat autisme niet meteen gelijk aan hetgeen zij eventjes suggereren in dit boek (pag. 194 geloof ik).
Mensen met dergelijk gedrag kunnen juist extreem gevoelig zijn voor juist datgene waarvoor zij door de schrijvers geacht worden ongevoelig te zijn.
Ik zou dan eerder suggereren dat narcistishce sociopathen in Anglosaksische bedrijfsvoering kunnen uitblinken. Wanneer dan toch met ziektebeelden gegooid moet worden.
Nu hoop ik wel dat dit boekwerkje (als snellezer in 1 dag geconsumeerd) ook in het Amerikaans Engels uitgegeven gaat worden. Leuk om cadeau te doen, toch?
Een 'must read' voor iedereen die Amerikaanse werkelijkheidsbeleving en onze problemen daarmee wil begrijpen!