Lean Startup Comment un changement incessant crée des entreprises radicalement prospères

Les entrepreneurs débutants sont bien formés aux méthodes de rédaction de modèles commerciaux et de plans d'affaires. Un livre tel que Business Model Canvas par Alexander Osterwalder est un excellent point de départ pour cela. Cependant, dès que vous avez conçu le modèle d'entreprise et le modèle de revenus, la question suivante: cela va-t-il vraiment fonctionner et comment dois-je procéder? Eric Ries explique clairement comment relever les défis stratégiques des start-ups en pratique. Il explique pourquoi, malgré tous les travaux préliminaires, le modèle économique initial doit être ajusté plusieurs fois. Et pourquoi. Il explique comment éviter la zone morte. Je suis moi-même un innovateur expérimenté et prospère. Pourtant, j'aurais pu avoir plus de succès avec mon travail si j'avais lu ce livre 10 ans plus tôt. D'une part, il est dommage que le livre explique chaque principe au point de l'agacer et le soutienne avec un nombre infini d'exemples pratiques. D'un autre côté, sa théorie mérite d'être bien étudiée. De valeur.

Avec ce livre, Eric Ries pose les bases de la création et de la gestion d'un type particulier d'entreprise, une start-up de manière lean. Plutôt que de se concentrer sur la planification et la conception complètes à l'avance et d'attendre les lancements de produits pour atteindre une qualité élevée et autant de fonctionnalités que possible (comme c'est souvent le cas avec une entreprise régulière), une Lean Startup fournira un `` produit minimal viable '' dès que possible. (MVP) sur le marché pour apprendre rapidement et en continu de l'utilisation des clients. Un regard rafraîchissant sur la façon d'éviter les écueils dans le monde imprévisible des startups, découvrez quel produit les clients veulent réellement et en même temps gardez de bons comptes pour les investisseurs.

Le livre est accessible parce que des exemples pratiques attrayants sont utilisés et par la description d'une méthode claire, solide et surtout pratique.

Un livre unique que j'aurais dû lire beaucoup plus tôt, ne serait-ce que pour éviter les pièges et apprendre à bien démarrer une startup (enfin).

Récemment lu. Le livre explique clairement comment vous pouvez faire passer un logiciel / une entreprise de petite à grande taille sans tomber dans une blague encombrante ou le chaos. Le livre est aussi clairement destiné aux grandes organisations, en plus des premières startups du groupe cible évidentes. Tous les acteurs du logiciel, qui est par définition un processus d'innovation, bénéficient de ce livre.
En raison des nombreux exemples, il est légèrement plus épais que la théorie qu'il contient, ce qui rend le livre plus accessible.

Ce livre m'a été recommandé par un mentor, qui a bâti son entreprise sur les principes de ce livre. Je dois dire que c'était de la matière sèche, mais cela n'a pas nui aux leçons précieuses. Si vous parcourez les 80 premières pages, vous continuez à lire comme un train à vapeur.

Expliqué étape par étape. L'essence d'une entreprise est la création de chiffre d'affaires et finalement de profit. La méthode Lean Startup s'engage à y parvenir. En particulier, le lien avec des exemples pratiques est facile à lire. Si l'essence n'est pas claire, combinez-la avec la littérature sur la méthode de fabrication au plus juste.

livre utile et intéressant, clairement expliqué avec des exemples

de nombreux exemples dans la pratique. fonctionnement pratique un peu long.

Une lecture incontournable pour chaque entrepreneur. Sur la base de ses propres expériences et des expériences d'autres startups, Ries décrit comment valider rapidement une idée d'entreprise sur le marché.
Magnifique livre.

Doit lire!

Bien écrit et bien équilibré en termes de quantité d'informations, contrairement à de nombreux autres livres du genre qui nécessitent beaucoup de pages pour en dire peu. Le livre discute d'un concept gérable et fournit de nombreuses idées, avec de nombreux exemples concrets.