The Differentiated Workforce Ebook Info-bulle Traduire le talent en impact stratégique

Auteur: Brian E. Becker
Langue: Anglais
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Auteur: Brian E. Becker Mark A. Huselid
Co-auteur: Richard W. Beatty
  • en
  • livre numérique
  • 9781422135112
  • 20 avril 2009
  • 242 pages
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Résumé

Do you think of your company's talent as an investment to be managed like a portfolio? You should, according to authors Becker, Huselid, and Beatty, if you're interested in strategy execution.


Many companies fall into the trap of spending too much time and money on low performers, while high performers aren't getting the necessary resources, development opportunities, or rewards. In The Differentiated Workforce, the authors expand on their previous books, The HR Scorecard and The Workforce Scorecard, and recommend that you manage your workforce like a portfolio - with disproportionate investments in the jobs that create the most wealth. You'll learn to:


Rise above talent management ''best practice'' and instead create a differentiated workforce that can't be easily copied by competitors

Differentiate those capabilities in your company that are truly strategic

Identify your wealth-creating ''A'' positions

Create a new relationship between HR and line managers, and articulate the role each plays in a differentiated workforce strategy

Develop the right measures for your organization


Based on two decades of academic research and experience working with hundreds of executives, The Differentiated Workforce gives you the tools to translate your talent into strategic impact.

Spécifications produit

Contenu

Langue
en
Binding
livre numérique
Date de sortie initiale
20 avril 2009
Nombre de pages
242
Illustrations
Avec illustrations

Personnes impliquées

Auteur principal
Brian E. Becker
Deuxième auteur
Mark A. Huselid
Coauteur
Richard W. Beatty
Editeur principal
Harvard Business Review Press

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30 mm
Livre d‘étude
Non
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Non

EAN

EAN
9781422135112

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