Het Neurogram op het werk Micro-neurodiversiteit in werving & selectie, teambuilding & team design, talent management, organisatiecultuur en veiligheid

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • Hardcover
  • 9789460510960
  • 06 maart 2024
  • 198 pagina's
Alle productspecificaties

Joost van der Leij

Joost Gerard van der Leij (Hilversum, 29 maart 1971) is een Nederlandse filosoof en auteur op het gebied van het Enneagram en Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP). Hij is het meest bekend om zijn koppelingen die hij gelegd heeft tussen het Enneagram aan de ene kant en de persoonlijkheidsstoornissen van de World Health Organization (WHO) ICD-10 classificatie en de psychologische persoonlijkheidstheorie de Big Five aan de andere kant. Joost van der Leij is de kleinzoon van de beroemde Nederlandse striptekenaar Pieter Kuhn, tekenaar van de Kapitein Rob strip. Joost van der Leij ontdekte tijdens zijn studie filosofie aan de Universiteit Utrecht dat hij werken leuker vond dan studeren. Na drie jaar studeren kreeg hij de kans om als student-assistent van professor Jan Bransen voor de faculteit wijsbegeerte te werken en les te geven aan eerstejaars studenten. Na zijn studie maakte Joost van der Leij de overstap naar Pink Roccade waar hij in de automatisering binnen een jaar van programmeur opklom naar projectmanager met een eigen afdeling. Tijdens de Prince 2 Expert cursus van Pink Roccade is Joost van der Leij in aanraking gekomen met het Enneagram dat als het onderdeel people management in deze cursus was opgenomen.

In 1997 startte hij zijn eigen automatiseringsbedrijf. In 2000 kreeg hij de opdracht van Stichting Maatschappij & Onderneming (SMO) om een online spel te maken waarbij kinderen in de leeftijd van 12-14 jaar virtueel konden experimenteren met de genotmiddelen hard & softdrugs, alcohol, roken en gokken. Het idee was dat als jongeren hun nieuwsgierigheid virtueel bevredigd hebben, zij in het echt minder de neiging zullen hebben genotmiddelen te misbruiken. Professor Rijsman van de Katholieke Universiteit Brabant heeft de resultaten van dit project onderzocht. Jongeren bleken door het spelen van dit online spel de gevaren van roken en drinken beter in te zien. Op het vlak van hard & softdrugs en gokken was er geen meetbare verbetering. Over dit project is gepubliceerd in het boek “Virtueel genieten – Communiceren met jongeren over genotmiddelen” waarvan Joost van der Leij medeauteur is. Bij dit project had de bekende psycholoog René Diekstra aangegeven dat het van groot belang was om rekening te houden met de persoonlijkheidsstoornissen van de deelnemers omdat dit grote invloed had op de verslavingsproblematiek. René Diekstra gaf aan dat de persoonlijkheidsstoornissen van ICD-10 classificatie van de WHO in het spel terug moesten komen. Bij het lezen van deze classificatie realiseerde Joost van der Leij zich dat het precies negen persoonlijkheidsstoornissen waren en dat er een koppeling met de negen persoonlijkheidstypes van het Enneagram te maken is.

In diezelfde tijd volgde Joost van der Leij een verkooptraining in the Verenigde Staten bij dr. Richard Bandler. Door deze training werd hij zo geïnspireerd dat hij ter plekke besloot om te stoppen met automatiseren, zich om te scholen en voortaan zelf ook trainingen te geven. Na een aantal jaren training in Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) bij dr. Richard Bandler gevolgd te hebben, is Joost van der Leij gecertificeerd tot NLP Master Practitioner en NLP trainer alsmede ook in Neuro-Hypnotic Repatterning (NHR) en Design Human Engineering (DHE). In 2004 is hij daadwerkelijk gestopt met het automatiseringsbedrijf en heeft hij The Institute of Unconventional Wisdom opgericht om zich sindsdien te richten op het vinden en eigen maken van onconventionele wijsheid om die vervolgens aan anderen door te geven.

Samenvatting

Persoonlijkheid bestaat niet. Wat wij onder onze “persoonlijkheid” verstaan, zijn aangeboren evolutionaire gedragspatronen. Diep in ons brein zitten zeven gebieden die elk een primaire emotie produceren. Deze emoties zijn sterk verbonden met hoe ons brein gedrag aanleert aan de hand van de consequenties van eerder gedrag. Kleine verschillen in deze zeven gebieden zorgen ervoor dat we van elkaar verschillen qua “persoonlijkheid”, maar feitelijk gaat het dus over verschillende breintypen. Want net zoals je lichaamstypen hebt, heb je ook breintypen. Organisaties houden te weinig rekening met de micro-neurodiversiteit van breintypen. In “Het Neurogram® op werk” wordt op de volgende vijf gebieden aangegeven hoe rekening houden met micro-neurodiversiteit de organisatie beter laat functioneren: 1) Werving & Selectie. 2) Teambuilding & team design. 3) Talent Management. 4) Cultuurverandering. 5) Veiligheid. Voor werving & selectie geldt dat je idealiter de juiste persoon op de juiste plek in de organisatie wil hebben. Omdat wij mensen de wereld om ons heen organiseren aan de hand van hoe wij zelf in elkaar steken, is de structuur van organisaties vergelijkbaar met de werking van het brein. Dit betekent echter ook dat mensen met een bepaald breintype beter tot hun recht komen op de ene plek dan op de andere. Wanneer je het breintype van iemand weet dan kun je heel goed voorspellen waar hij of zij in de organisatie floreert. Maar ook op welke plekken in de organisatie hij of zij onnodig veel stress ervaart en suboptimaal presteert. Qua teambuilding geldt dat veel van de miscommunicatie tussen medewerkers volgt op een verschil in breintypen. Hetzelfde geldt vaak voor het gevoel te worden tegengewerkt of zelfs te worden gesaboteerd. Wanneer medewerkers aan de hand van het Neurogram® model voor breintypen leren dat het niks met hen te maken heeft, maar dat het slechts om een verschil qua breintypen gaat, dan klaart de lucht en kunnen zij voortaan veel beter samenwerken. Een talent is een biologisch voordeel voor het verwerven, verbeteren en optimaliseren van een competentie. In sport is dit begrijpelijk, maar binnen organisaties kun je hier weinig mee. Behalve dan wanneer je met breintypen aan de slag gaat, want dan kan je aan de hand van de biologische structuur van het brein precies zien welke talenten iemand heeft. Vervolgens kan je dan onderzoeken in hoeverre hij of zij deze talenten ook heeft weten om te zetten in competenties. De cultuur van een organisatie zijn al die gedragingen die niet per se noodzakelijk zijn voor het primaire arbeidsproces. Een deel van die gedragingen zijn de evolutionaire gedragspatronen uit het Neurogram® model voor breintypen. Dus zonder inzicht in dat gedrag, mist er iets in het begrijpen van de organisatiecultuur. Nog belangrijker is het dat de meeste medewerkers in hun gedrag worden meegenomen door een relatief kleine groep cultuurbepalers. Dit volgt rechtstreeks op hoe breintypen in de praktijk werken. Zonder te weten wat het resultaat van dit proces binnen de organisatie is, maakt cultuurverandering heel moeilijk. Op het vlak van veiligheid geldt dat elk breintype zo haar eigen risico’s heeft op het gebied van fysieke veiligheid en persoonlijkheid, psychosociale veiligheid, digitale veiligheid, milieu- en gezondheidsveiligheid en crisismanagement. Door de breintypen van alle medewerkers in kaart te brengen valt veel beter in te schatten wat de veiligheidsrisico’s voor de organisatie zijn.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum
06 maart 2024
Aantal pagina's
198
Illustraties
Met illustraties

Betrokkenen

Hoofdauteur
Joost van der Leij
Hoofduitgeverij
Philosophicon

Overige kenmerken

Editie
1
Product breedte
218 mm
Product hoogte
24 mm
Product lengte
304 mm
Studieboek
Ja
Verpakking breedte
218 mm
Verpakking hoogte
24 mm
Verpakking lengte
304 mm
Verpakkingsgewicht
946 g

EAN

EAN
9789460510960

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Over welke sector
HR-management
Beschikbaarheid
Leverbaar
Nog geen reviews

Kies gewenste uitvoering

Bindwijze : Hardcover

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 100 euro.
Op voorraad
Select
Nu besteld, zaterdag in huis
Verkoop door bol
In winkelwagen
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
  • Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
Bezorgopties
  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis