Turbomanagement minder doen, meer bereiken

Name: Turbomanagement
Author: Jeroen Busscher

Auteur: Jeroen Busscher

Taal: Nederlands

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

Vergelijk met andere artikelen

Bekijk nu

Uitgever: Business Contact

Auteur: Jeroen Busscher

Nederlands
Paperback
9789047009375
01 november 2010
128 pagina's

Alle productspecificaties

Jeroen Busscher

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. Na korte en hevige carrière als kunstenaar richtte hij in 1995 Malgil op. Malgil begon als evenementenbureau maar ontwikkelde zich door tot een ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA.Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland. Van 2005 tot 2007 was hij tevens Chef Interventie bij de Baak VNO-NCW. Op bol.com vind je alle boeken van Jeroen Busscher, waaronder het nieuwste boek van Jeroen Busscher.

Alles van Jeroen Busscher

Samenvatting

Tegenwoordig willen we dat medewerkers initiatief nemen, zelf denken, klantgericht, creatief of zelfs ondernemend zijn. We vergeten wel eens dat dit nog geen twintig jaar geleden hoogst ongewoon was.
Toen bedacht de baas gewoon wat iemand moest doen en gaf hem op z¿n donder als hij dat niet deed. We spreken nu van kenniswerkers of professionals, en regeltjes, bemoeizucht en betutteling zijn uit den boze. Maar wat moet je dan wel, als hedendaags manager? Coachen? Faciliteren? Meewerkend?
Jeroen Busscher laat in Turbomanagement helder zien wat je niet moet doen, en plaatst daartegenover wat je juist wél moet doen. We denken bijvoorbeeld dat coachend leiderschap heel vooruitstrevend is, maar Busscher stelt dat we elkaar beter kunnen gaan vertrouwen. Ook complimenteren blijkt uit den boze: managers moeten leren wat werkelijke interesse is.
Zo haalt Busscher menig hedendaags managementcliché onderuit en introduceert hij nieuwe, hyperconcrete do¿s and don¿ts.
Hij concludeert dat het goed is om als manager eens wat meer te laten en minder te doen, dus luier te worden. We maken ons veel te druk over dingen waar niemand wat mee opschiet. Er is, zo blijkt, geen relatie tussen inspanning en goed leiderschap. Turbomanagement leest zoals Busscher denkt: onconventioneel maar toegankelijk, bruikbaar en vermakelijk.

Productspecificaties

Inhoud

Taal: nl
Bindwijze: Paperback
Oorspronkelijke releasedatum: 01 november 2010
Aantal pagina's: 128
Kaarten inbegrepen: Nee
Illustraties: Met illustraties

Betrokkenen

Hoofdauteur: Jeroen Busscher
Hoofduitgeverij: Business Contact

Overige kenmerken

Editie: 1
Extra groot lettertype: Nee
Product breedte: 140 mm
Product hoogte: 11 mm
Product lengte: 190 mm
Studieboek: Nee
Verpakking breedte: 140 mm
Verpakking hoogte: 11 mm
Verpakking lengte: 190 mm
Verpakkingsgewicht: 220 g

EAN

EAN: 9789047009375

Je vindt dit artikel in

Categorieën: Managementboeken

Leiderschap

Boeken
Taal: Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Beschikbaarheid: Leverbaar
Studieboek of algemeen: Algemene boeken

Reviews

Nog geen reviews

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.