99 Problems But The Boss Ain't One Met Vallen en Opstaan Naar een Vernieuwende Organisatiecultuur

Elkaars salaris bepalen? Onbeperkt vakantiedagen? Zelfsturend ontslaan? In dit fijn geschreven boek komt het aan de orde. Het boek is eerlijk over de valkuilen van een vernieuwende organisatiecultuur en vooral een aanmoediging om te gaan experimenteren. Zelf werk ik in een organisatie die experimenteert met een vernieuwende organisatiecultuur en het was een verademing om te lezen. Het hielp me om zaken die hier gebeuren beter te plaatsen, gaf ideeën over hoe het anders kan en is vooral een stimulans om niet op te geven.

Keytoe is op een missie om, naast hun core business doelstellingen, de huidige status quo van organisatieculturen ter discussie te stellen, en te werken aan een vernieuwende organisatiecultuur. Ze kunnen niet wachten totdat het normaal wordt dat organisaties mensen gaan behandelen als mensen. Mensen die zelf kunnen bepalen waar ze werken, hoe ze werken, met wie ze werken en waarom ze werken. En is een "baas" wel zo onmisbaar als we vaak denken? In 99 Problems But The Boss Ain't One, nemen ze je mee in hun reis vol met slag en stoot naar een werkomgeving waar mensen kunnen floreren. De soms pijnlijk gedetailleerde, maar oprechte eerlijk- en openheid waarmee ze de moeilijke momenten met de lezer delen, helpt om vragen te stellen bij de rollen van management, structuren en regels in traditionele bedrijven. Dit boek is een prachtige aanvulling op alle boeken en onderzoeken over o.a. bevlogenheid, werkplezier, en samenwerking omdat hier alles samenkomt in continue doorgaand experiment. Heeft u als lezer al wat kennis over de eerdergenoemde onderwerpen? Dan kan voornamelijk de vertaling naar de praktijk aan de hand van voorbeelden voor u van toegevoegde waarde zijn. Dit verhaal is voor iedereen die benieuwd is naar het bedrijf Keytoe, dat nu van veel publiciteit geniet vanwege de collega's die zelf hun salaris bepalen en hun onbeperkte vakantiedagen. Op dit moment nog enorm speciaal, maar straks hopelijk een normale gang van zaken.

Marketingbedrijf Keytoe richt zich maar op één ding: medewerkers laten floreren. Wat heeft dit boek mijn ogen geopend. Geweldig! Het boek beschrijft hun hobbelige pad van een traditionele naar een een nieuwe manier van organiseren op een onwijs humorvolle, onderbouwde en kwetsbare manier. Dit boek is een leuke cadeautip voor kerst. Na het lezen van dit boek wil je namelijk spontaan een bedrijf oprichten waar je het precies zo wil gaan doen.

Een hele boeiende en inspirerende weergave van de reis die Keytoe aan het maken is. Vlot geschreven, prettig leesbaar en met humor omlijst en boordevol inzichten en valkuilen die je kunnen helpen als je ook gelooft in meer bevlogenheid en meer menselijkheid bij organiseren. Een aanrader dus!

Keytoe is op een missie om, naast hun core business doelstellingen, de huidige status quo van organisatieculturen ter discussie te stellen, en te werken aan een vernieuwende organisatiecultuur. Ze kunnen niet wachten totdat het normaal wordt dat organisaties mensen gaan behandelen als mensen. Mensen die zelf kunnen bepalen waar ze werken, hoe ze werken, met wie ze werken en waarom ze werken. En is een "baas" wel zo onmisbaar als we vaak denken? In 99 Problems But The Boss Ain't One, nemen ze je mee in hun reis vol met slag en stoot naar een werkomgeving waar mensen kunnen floreren. De soms pijnlijk gedetailleerde, maar oprechte eerlijk- en openheid waarmee ze de moeilijke momenten met de lezer delen, helpt om vragen te stellen bij de rollen van management, structuren en regels in traditionele bedrijven. Dit boek is een prachtige aanvulling op alle boeken en onderzoeken over o.a. bevlogenheid, werkplezier, en samenwerking omdat hier alles samenkomt in continue doorgaand experiment. Heeft u als lezer al wat kennis over de eerdergenoemde onderwerpen? Dan kan voornamelijk de vertaling naar de praktijk aan de hand van voorbeelden voor u van toegevoegde waarde zijn. Dit verhaal is voor iedereen die benieuwd is naar het bedrijf Keytoe, dat nu van veel publiciteit geniet vanwege de collega's die zelf hun salaris bepalen en hun onbeperkte vakantiedagen. Op dit moment nog enorm speciaal, maar straks hopelijk een normale gang van zaken.

Leuk en inspirerend boek over hoe je tegemoet kunt komen aan de behoefte van autonomie van medewerkers. Wat daar voor nodig is (oneindige transparantie) en wat wel en niet werkt. Mijn team heeft het boek van mij als kerstkado gekregen.