De mens in verandering met persoonlijke verhalen en inzichten van managers uit Oost-Nederland

In deze uitgave worden vijf aspecten van veranderingsprocessen belicht. Hun samenspel bepaalt of een verandering voor inwikkeling (meer complexiteit, onbalans en blokkades) of ontwikkeling (verheldering, meer evenwicht en leven) zorgt. Veranderingsprocessen vragen om een evenwichtige verdeling van onze aandacht voor:

1) KRACHT

– de eigen talenten en de kwaliteiten van de ander worden als zinvol (h)erkend

2) INTENTIE

- de eigen innerlijke behoeften en intenties worden (h)erkend,
- de agenda wordt bepaald door een gezamenlijke inspiratiebron

3) TEMPO

- er is en wordt ruimte genomen om autonoom te denken en een natuurlijk tempo te volgen

4) RITME

– vanuit eigen kracht en inspiratie komen mensen in beweging, vanuit balans worden oude dingen losgelaten en nieuwe uitdagingen omarmd.

5) VORM

– gedrag, werkafspraken en organisatiestructuren sluiten aan bij 1) t/m 4)

Ieder element vormt een energiebron voor het ontwikkelen van individu en organisatie. Onze benaderingswijze en de (on)balans van ieder element is doorslaggevend voor de soort energie die er uit vrijkomt. In veranderingsprocessen kan ieder element een waardevolle motor of een belemmerende factor vormen. Als er teveel energie vastzit in zwart/wit denkbeelden, emoties en routines dan neemt het creëerende vermogen van de organisatie af. Dit zal zijn weerslag hebben op de motivatie van personeel, de bedrijfsbalans, de uitstraling etcetera.

Het als manager of begeleider volgen van bovenstaande volgorde in de opbouw of revitalisering van een organisatie is doorslaggevend. Sleutelen aan 5) heeft minder effect als de eerste vier niet bewust doorleefd en voor elkaar zichtbaar gemaakt zijn. Alle elementen zijn aan elkaar verbonden. Het veranderen van een organisatiestructuur zal direct effect hebben op het gevoel van zekerheid (kracht). Dat zal vervolgens de behoeftes en keuzes van mensen binnen hun werk (intentie en tempo) beinvloeden, gevolgd door de manier waarop ze al dan niet in beweging komen (ritme).

Zelfonderzoek van het evenwicht en de beweging in de vijf elementen maakt de diepere oorzaak van blokkades op organisatorisch niveau inzichtelijk (bijvoorbeeld de reden achter weerstand, hoog ziekteverzuim, teruglopende omzet). Na het vaststellen van organisatorische blokkades kunnen ‘interpersoonlijke ingewikkeldheden’ ontwikkeld worden om ruimte te creëren voor de vrije doorstroom van inspiratie: de basis voor groei en verandering. Samenwerkingen waarin als vanzelf uit de vijf energiebronnen getapt wordt, kenmerken zich vaak door een simpele, bruisende en humorvolle organisatie.

Om als organisatie of als team uit alle vijf de energiebronnen voor verandering te putten onderzoeken teamleden individueel en gezamenlijk vijf thema’s:

I) werken vanuit je innerlijke motivatiebron -> inzicht in jezelf, je eigen kracht en inspiratie ontdekken

II) krachten zinvol bundelen -> inzicht in je huidige werkrelaties

III) inspirerend samenwerken -> elkaar op basis van inspiratie (her)vinden of loslaten

IV) natuurlijk groeien -> dingen doen waar hoofd en hart achterstaan, persoonlijk leiderschap

V) genieten van vooruitgang -> omhelzen wat er op je pad komt, leven in het hier en nu, bewust zijn.