Strategy Maps Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

Name: Strategy Maps
Author: Robert S. Kaplan

Auteur: Robert S. Kaplan

Taal: Engels

Afbeeldingen

Artikel vergelijken

Vergelijk met andere artikelen

Bekijk nu

Auteur: Robert S. Kaplan David P. Norton

Co-auteur: David P. Norton

Engels
Hardcover
9781591391340
01 februari 2004
480 pagina's

Alle productspecificaties

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan bekleedt de Arthur Lowes Dickinson-leerstoel voor Accounting aan de Harvard Business School. Ook is hij auteur van artikelen in de Harvard Business Review en van gerenommeerde boeken op het gebied van accountancy, waaronder de bestseller The Balanced Scorecard. Op bol.com vind je alle boeken van Robert S. Kaplan, waaronder het nieuwste boek van Robert S. Kaplan.

Alles van Robert S. Kaplan

Samenvatting

More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization, Kaplan and Norton showed how organizations achieved breakthrough performance with a management system that put the Balanced Scorecard into action. Now, using their ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, the authors have created a powerful new tool--the strategy map --that enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible. Kaplan and Norton argue that the most critical aspect of strategy--implementing it in a way that ensures sustained value creation--depends on managing four key internal processes: operations, customer relationships, innovation, and regulatory and social processes. The authors show how companies can use strategy maps to link those processes to desired outcomes; evaluate, measure, and improve the processes most critical to success; and target investments in human, informational, and organizational capital. Providing a visual aha! for executives everywhere who can't figure out why their strategy isn't working, Strategy Maps is a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.

Productspecificaties

Inhoud

Taal: en
Bindwijze: Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum: 01 februari 2004
Aantal pagina's: 480
Illustraties: Met illustraties

Betrokkenen

Hoofdauteur: Robert S. Kaplan
Tweede Auteur: David P. Norton
Co Auteur: David P. Norton
Hoofduitgeverij: Harvard Business Review Press

Overige kenmerken

Editie: illustrated edition
Extra groot lettertype: Nee
Product breedte: 170 mm
Product hoogte: 32 mm
Product lengte: 235 mm
Studieboek: Ja
Verpakking breedte: 169 mm
Verpakking hoogte: 43 mm
Verpakking lengte: 243 mm
Verpakkingsgewicht: 889 g

EAN

EAN: 9781591391340

Je vindt dit artikel in

Categorieën: Economie & Financiën

Managementboeken

Strategie

Boeken
Taal: Engels
Boek, ebook of luisterboek?: Boek
Beschikbaarheid: Leverbaar
Studieboek of algemeen: Studieboeken

Reviews

Nog geen reviews

Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews?

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.