De disruptieparadox In 5 stappen naar echte vernieuwing

Lanting maakt de term 'disruptie' inzichtelijk. Hij noemt het een paradox, maar echte disruptie is simpelweg een zeldzaam fenomeen. De afgelopen tien jaar zijn een aantal zaken goed door elkaar gaan lopen, waardoor innovatie opeens alleen over technologische startups lijkt te gaan. Veel bedrijven lopen daar vervolgens op vast, omdat ze denken dat dáár de winst te halen is.
De belangrijkste bijdrage van 'De disruptieparadox', is dat bedrijven weer op de stoel van de klant of leverancier gaan zitten en zichzelf weer eens kritisch de maat meten. Lanting benoemt sterk de redenen waarom dat niet gebeurt of niet succesvol verloopt, met een fiks aantal sprekende voorbeelden. Ook als er soms een romantische versie tussendoor glipt, zoals over Netflix.
Een opvallende omissie in het boek is de term 'valorisatie'. Dat komt omdat Lanting het commerciële succes van een innovatie onderdeel van zijn definitie van het woord maakt. Innovatie vanuit universiteiten komt hierdoor in feite niet aan bod en dat maakt het boek alleen maar overzichtelijker.
In de Nederlandse taal is er geen boek dat ook maar kan tippen aan wat hier geleverd wordt. Het sterke aan 'De disruptieparadox' is vooral dat het de fundamenten van innoveren goed omschrijft en dus tijdloos is. Misschien dat er over vijf jaar wat nieuwe voorbeelden aangedragen kunnen worden, dit is een uitstekend naslagwerk om af en toe uit de boekenkast te halen en nieuwe ideeën weer eens even te toetsen.
Net als Lanting's vorige boeken, richt hij zich op de organisaties en de hindernissen die ze moeten overwinnen. Hij geeft een aantal goede handvatten en een goede verstaander leert ook snel dat het begint met het openstaan voor de problemen van je klant en je eigen wil om te leren (van anderen). Pak een potlood, lees het boek en markeer aan waar je zelf nog kunt verbeteren. Lanting heeft de belangrijkste punten al voor je aangegeven.

Menno Lanting weet de hype rondom disruptie meesterlijk te relativeren en geeft een inkijkje in waarom het toch zo verdraaid moeilijk is als organisatie om mee te bewegen op de golven van (technologische) vernieuwing aan de hand van een viertal paradoxen. In het laatste deel zet de auteur uiteen in vijf stappen hoe je komt toch echte vernieuwing. Wat mij betreft een uitnodiging om minder te focussen op beter, sneller en goedkoper en meer op iets geheel anders doen.

De disruptieparadox leest gemakkelijk weg en is een aanrader voor iedereen die in de steeds sneller veranderende wereld een ankerpunt zoekt. De eindconclusie van de auteur is weinig disruptief, maar daardoor wint deze aan kracht.

Na "De Slimme Organisatie" en "Olietankers en Speedboten" opnieuw een mooi inspirerend en leerzaam boek van Menno Lanting.

Als je oprecht geïnteresseerd bent in de nieuwe ontwikkelingen, nieuwe vormen van samenwerken, digitale tijdperk en wat dit ons kan brengen dan is dit een absolute must-read!

Menno beschrijft helder (zonder moeilijke managementtaal) en met concrete voorbeelden van gelukte en mislukte innovaties en houdt het lekker simpel.

Terug naar de basis en herontdekken wat je bestaansrecht is en hoe je je wendbaar kan organiseren om aan de veranderende klantvraag te kunnen blijven voldoen.

Het heeft mij verder gestimuleerd om verder te kijken dan (het in stand houden van) de huidige situatie en hoe je deze nieuwe ontwikkelingen kan toepassen.

Alle nieuws is goed, althans zo lijk het wel eens als je de jubelverhalen hoort en leest over deeleconomie, scrummen, re-inventing organisations, community-driven innovatie etc.
Fijn dat er mensen die dit kunnen relativeren en niet meteen alle bestaande over boord gooien.
Prima boek!

Vlot geschreven.

De Disruptie paradox van Menno Lanting is een heerlijk boek om te lezen. Het combineert een gedegen analyse met citaten van CEO’s en voorbeelden van diverse relevante ondernemingen. Hierdoor gaat het belang van innovatie en verandering veel meer leven. Een wendbare organisatie worden is keihard werken: van innovatie is pas sprake als het een belangrijke verbetering of aanvulling op een bestaand product, proces of dienst betreft, die commercieel te benutten is.

De kloof tussen praten en doen wordt in het boek pijnlijk duidelijk: zeggen dat het belangrijk is, is één ding, ernaar handelen een tweede. Een innovatiestrategie als papieren tijger staat werkelijke transformatie van de organisatie in de weg. De ‘dominante logica’ leidt dan tot ‘nostalgie als strategie’. Ben je als ondernemer bereid iets geheel anders te gaan doen? En lukt het je het talent, de ervaring en de netwerken binnen de organisatie optimaal te benutten? Het zijn vragen die in 2020 meer dan ooit relevant zijn.

Volgens Lanting heeft de organisatie een passende organisatiestructuur nodig voor het ontwikkelen van wendbaarheid. Hij schetst tevens een aantal mogelijke strategieën. Naast dat het boek prettig leest en helder is vormgegeven, zijn de bronnen op een aantrekkelijke manier verwerkt, zodat het heel gemakkelijk wordt om desgewenst op onderwerpen verder in te zoomen. Ik beveel het boek van harte aan.

Mooie visie op een hype die overtrokken wordt

Menno Lanting heeft weer een helder en toegankelijk boek geschreven, waarin hij het begrip 'disruptie' onder de loupe neemt. Hij geeft een aantal duidelijke aanbevelingen hoe je innovaties (niet alleen disruptieve) in organisaties kan bevorderen. Goed bruikbaar boek voor ondernemers, maar ook voor medewerkers in grotere organisaties. Voor HR-professionals zou ik het boek zeker ook willen aanbevelingen, omdat het ook kan helpen innovaties in het HR-domein te versnellen.

Weer een fijn boek van Menno. Hij is er weer in geslaagd om een verfrissend en to-the-point boek te schrijven. Geen hoogdravend "gedoe", maar lekker leesbaar, prikkelend en toepasbaar. Het stimuleert tot nadenken!

De disruptie paradox gaat aan de hand van talloze business voorbeelden huidige mythen over innoveren en vernieuwing ver voorbij. Een luchtig geschreven maar gedegen portie theorie en onderzoek onderbouwen de symptomatische moeilijkheden, die organisaties ondervinden bij hun huidige vernieuwingen. En alle complexiteit ten spijt, het zijn slechts 5 stappen naar echte vernieuwing. De gedachte van de disruptie paradox is m.i. ook bruikbaar bij het verder denken over hedendaagse sociale- en maatschappelijke vraagstukken. Lanting maakt met De disruptie paradox weer een standaardwerk.