De prestatiedoorbraak haal het beste uit je team, begin bij jezelf

Ik ben geen fan van managementboeken en ik kom zelden verder dan de inleiding of de tekst op de achterflap. Managementboeken over het algemeen zijn saai en voorspelbaar, óf te stoer en zakelijk óf te soft. Op een of andere manier vinden we het ongelooflijk lastig om een zakelijke omgeving goed te combineren met warme menselijkheid. Laat je emoties maar thuis. En dan is daar plotseling dat ene boek dat wel het verschil maakt en dat mij pakte van begin tot eind. Een aanrader dus en ik zal kort toelichten waarom.

Het is een praktisch boek, het vertelt in eenvoudige stappen hoe je een bedrijf kunt besturen en wat jouw rol als manager daarin is. Het is ook gebalanceerd in die zin dat je niet alleen duidelijke informatie vindt over hoe je als manager de feitelijke kant effectief kunt besturen, maar het gaat er vooral over hoe je binnen de context van een bedrijf goed met elkaar omgaat. Zoals Van Schaik schrijft in zijn openingswoord "Ik droom dat iedereen in Nederland weer fluitend naar zijn werk gaat." We weten dat de cijfers in dat opzicht verontrustend zijn. We gaan niet fluitend naar het werk. De meeste medewerkers die slecht slapen, liggen wakker over het volgende gesprek met hun direct leidinggevende. De manager vervult een sleutelrol; U kunt het verschil maken en Van Schaik geeft de handvatten.

En die handvatten zijn in begrijpelijke taal gesteld en bovenal heel doenlijk; Het boek staat vol met herkenbare voorbeelden uit de praktijk. En dat is een sterk punt van Van Schaiks werk: het boek is gegroeid over een periode van 20 jaar met de handen in de klei en de voeten in de grond. Dat maakt het ook zo herkenbaar. Het gaat niet over het succes van Apple of de magie van Jack Welch. Als u een manager bent, dan gaat het over u.

Het is ook een vernieuwend boek. Van Schaik heeft het over de 'doorbraakmanager' en het maakt de moderne manager en het effectief organiseren van de relatie met de medewerkers tot spil in het succes van organisaties. Veel stromingen richten zich op de medewerker en de motivatie van de medewerker en hoe je als individu succesvol kunt zijn. Veel boeken gaan over succes creëren, angsten overwinnen, effectief sturen op cijfers of wat al niet meer, maar zelden gaat een boek over de weerbarstige praktijk van alledaags management en het creëren van een team met bevlogen medewerkers.

En tot slot: het is een dapper boek. Dapper omdat de auteur een gevoelig onderwerp aansnijdt en daarin niet de algemene mening weergeeft, maar juist tegen de geest van de tijd ingaat. Dapper omdat het de vinger op de zere plek legt en omdat het daar een hele praktische, eenvoudige maar vooral werkende remedie tegenover stelt. Die remedie stelt wel een paar eisen aan het zittende management en het middenkader. Niet voor niets stelt Van Schaik: "Haal het beste uit je team, begin bij jezelf". Leiderschap leer je niet op school, niet op je MBA en niet op je top talent training van het bedrijf waar je werkt. Het vereist een nuchtere blik naar binnen naar jouw rol als leidinggevende van een aantal mensen, meestal niet meer dan 10 tot 12. Met hen moet je het doen, daar moet je het laten zien. Laat Van Schaik je vertellen hoe.

Aanrader voor iedereen die op een rij wil hebben hoe je je team op een prettige manier kunt laten excelleren. Zonder daarbij allerlei complexe theorieën te moeten doorploegen.

Ik lees veel managementboeken. Of beter gezegd: ik begin aan veel managementboeken. Maar ik kan me niet herinneren dat ik in twee dagen zo’n boek uitgelezen heb. Dat was met de Prestatiedoorbraak wel het geval. Ik had zelfs moeite om het tussendoor even weg te leggen.

Wat me vooral aansprak, was de praktische insteek. Alles wordt in hapklare brokken opgediend. Veel handige tools en checklists die ik meteen ben gaan gebruiken (vooral het overzicht van kenmerken van Bovenstroom en Onderstroom managers). En het boek zit vol met heel herkenbare voorbeelden. Hoewel ze uiteraard anoniem zijn, kun je je er alles bij voorstellen. Vaak denk je als manager dat je een zinnige bijdrage levert, terwijl je totaal niet in de gaten hebt wat voor schade je aanricht aan de motivatie en prestaties van je team. Ik ben er op maandag meteen mee aan de slag gegaan en kan niet anders zeggen dat het zijn vruchten begint af te werpen. Vooral van het hoofdstuk over de Onderstroom heb ik echt iets geleerd. Het gaat best diep (analyseer je angsten bijv), maar wel op een positieve manier en gericht op verbetering. Daardoor werd een (voor mij) beladen onderwerp prettig ‘bespreekbaar’. Een collega is het boek nu aan het lezen en zij is net zo enthousiast.

Een praktisch boek voor de leider die zich kwetsbaar wil en durft op te stellen. Met mijn eigen team heb ik inmiddels de Managementstijlvragenlijst ingevuld en besproken. De ontstane inzichten helpen mij en mijn team om het beste uit onszelf en uit ons team te halen. Zeer geschikt om vandaag nog mee aan de slag te gaan en voortdurend verbetering na te streven.

Geschreven bij De prestatiedoorbraak

De verschillende kanten van leidinggeven worden duidelijk besproken en in kaart gebracht. Een goed 'hoe-doe-boek' voor leidinggevenden!