Getting teams done

Je team staat voor grote uitdagingen, maar het werken met lijstjes en gedetailleerde planningen brengt jullie nu niet meer verder. Er zijn bovendien irritaties en spanningen in de samenwerking geslopen, ingegeven door ego's en politiek. Dat alles heeft tot gevolg dat dingen niet gedaan worden en kansen blijven liggen. Met Holacracy is het mogelijk om zulke 'spanningen' om te zetten in flow: om te werken vanuit een gezamenlijke focus die het mogelijk maakt als team snellere en betere beslissingen te nemen. Essentieel daarvoor is helderheid over rollen en verantwoordelijkheden, supereffectieve meetings, en eenduidige spelregels voor betere besluitvorming. Holacracy is een team- en organisatiemethodiek die verder gaat waar Getting Things Done ophoudt. De aanpak heeft een hoog praktisch gehalte en is voortgekomen uit jarenlange praktijkervaring in diverse sectoren. Aan de hand van een herkenbare casus wordt de lezer meegenomen in de belevenissen van een team dat deze aanpak aan den lijve ervaart.

Recensie(s)

'Getting things done' (2008)* van David Allen is de basis van deze uitgave die een logisch vervolg is om deze methode ook voor teams in te zetten. Aan de hand van een verhaallijn, van de marketingmanager die een grote klus op de rails moet zetten, wordt de implementatie van Getting Teams Done geïllustreerd. De marketingmanager vraagt zich of zijn team de grote klus kan klaren en met behulp van deze methode gaat het met vallen en opstaan lukken. De methode komt neer op gestructureerd samenwerken aan de hand van rollen en verantwoordelijkheden en deze vorm van samenwerken wordt Holacracy genoemd. Holacracy legt de nadruk op het verbeteren van de processen om zo uiteindelijk de structuur van de organisatie te verbeteren en het 'hogere doel' van een bedrijf te bereiken. Je zoekt de spanning op, in jezelf, in de samenwerking en zet deze energie om in activiteit. Holacracy heeft veel principes van sociocratie overgenomen en dit samen met de uitgangspunten van Getting Teams Done tot een nieuwe methode gevormd.

Paulien Schreuder